柳传志的联想，是大家熟知的民族企业。

过去，大家提的都是柳传志，是联想；但今天各大媒体称道的都是任正非，是华为。联想和华为这两家公司的历史差不多，创始W K _ } O - B D人的影响力曾经也差不多。但是今天a 4 c R的华为是风光无限，而联想却陷入困境。我们从微观上分析了联想陷入困境的三大原因，值得每一个老板去深思。

联想陷入困境的第一个原因：就是因为它没有“爆品\"。

在互联环境下，没有“爆品”的企业必死, 2 O！

大家想一想，苹果公司有没有“爆品\" ？华为有没有\"爆品” ？华为非常火爆的P30，就是华为的\"爆品”。

今天，所有我们谈到的比较好的企业，包括小米，都是拥有“爆品”的公司，可以说没有“爆品”的企业在互联环境下C ? L N / 7 q b 2，一定是死路一条。

那大家想一想，联想有“爆品”吗？联想曾经在V { ? W 5笔记; @ p O f 9本{ c z ! 1 % K ; +电脑的时代是有“爆品”的，就是收购了的IBB _ m x sM ThinkPad，p g r但是电脑时代已经过了，为什么美国人把IBM个人电脑业务卖给了中国联想！其中原因{ v p M / 7 E一定是有时代战略的。今天智能手机已经全面普及，j R . ,手机就是电脑，所以联想在电脑里边没有受客户青睐的“爆品\" ，在手机里面也没有受4 P q J ~ m n x E客户青睐的“爆品” ，这是它陷入v 0 D P u ( y T困境的第一个原因] c F y e & l。

联想陷入困境的第二个原因：就是因为它没有线上流量入口。

联想以前是一家做贸易的公司，就是生产加批发，大量的b 1 O u K F I ~ l线下渠道给他们铺货。包括k z * - W今天联想的线上渠道是s C M D f J ; N京东，在中国国内的销售占有30%的比例，都是通过京东商城来销售的。

然而这些渠道都不是联想自己控制的，因此在线下渠道萎缩的市场环境下，也没有线上的流量渠道，没有构建线上的粉丝流量入口，那联想的业务规模自然陷入困境。

相反，小米为什么今天做的这W o . / 3么好？就是因为小米有自己线上的粉丝入( # t Z口，它拥. H ] [ _有2.8亿的\"米粉”。所以没有线上流量入口的公司，在互联网时代必死。

联想陷入困境的第三个原因：就q E k D q b是因为它没有经营粉丝。

华为有“花粉” ，苹果有“果粉” ，小米有\"米粉\"，那么联想是什么粉？所以联想是一家没有粉丝的公司。

这也就是为什么在联想因为\"5G投票事件”而遭到网民的集体排斥时，并没有粉丝站出来挺它，因为这家公司没有经营过粉丝。

请记住，在今天的互联网环境下，没有粉丝的公司必死！

这A o h Q l - p是联想遇到的三大困境，没有“爆品”r x H Z M必死；没有线上入口必死；没有粉丝必死。

当然我q n J V w y V们希望联想快点好起来，但是联想要好起来，要逃- b X | ( 1 Z R N出困境，就必须要把这三大问题解决掉。

怎q G Z E [ 3 Q 8么解决呢？就是用互联式的思维，来重新改造这家企业y M e 9 ~ c ! { G。

联想今天所面临的困境，其实R W 8 J ^ r H 9跟咱们中小企业所遇到的困境，基本上是如出一辙。所以，希望能够引起大家重视，如果你的企业做不出来“爆品” ，做不出* 8 9 b来线上用户的流量入口，以及不经营粉丝，那么在今天的互联网环境下，我们的企业一定会是举步维艰的。