受疫情等多种因素的影响，购物中心市场开始逐步跨入存量时代，城市化发展红利消退，市场竞争趋于白热化。购物中心新零售发展面临的问题日益增多，多元化方式发展C ( ^ I x q方向也日趋明显。因此，为迎合趋势下多重发展的需要，各地也都展开了新零售的D 0 . N“破局”大战。商贸企业千方百计向数字化转型，重构销售体系，为消费者提供全网络化的生活消费服务，不断丰富消费品类，提升消费体验。在1 u z ] R k p各种各样形式的背- $ ( : # (后，新零售中的“破局者”正大步向我们走来。
新零售中的“破局者”其实来自多重领域的发展，不论是科技化的迅速崛起，还是80、90后年轻群体逐步成为消费主力带来的消费习惯上的变化，还有线上与线下全渠道的打通带给顾客更好的消费体验，这也对零售行业从业者及企业综合运营能力提出了严峻挑战。如何在未来趋势下更好地做新零售的“破局者”，还应从多方面着手“突破”。
主体化营销持续深化，打造原创主题。线下主题定位匹配^ k `度低、市场同质化高、费用高O 4 3 C b h 4昂、时效短等问题日益凸显，~ n x o , ^ C e =基于此，越来越多的购物中心开始打造自己的专属主题，更需要各B X y R ~ 9 L v L方把d * = s Z 1 & : &文化、场景、故事、主题、互动/ ` p G、体验、P J 5 : u W &娱乐等元素作为基础，在此之上进行丰富和拓展，打造多元业态，长时间吸引消费者。
重点营造社交职能，O Y 4 w 6 b转型为“社交中心”。新零售体验文化的核心是社交，不论直播还是互动，都需要围绕其从主体构建、六感分析、静态设计、动态活动多方面进行综合规划，并逐渐转变为社交化消费。
坚持数据驱动制造，促进“更新”零售的产生。通过数据倒逼产能配置、驱动即时定制及打通产业链，帮助行业进行大数据分析，及时精准施策，把握时代a 5 ? O k %脉j t M 0搏，让用户进行个性化选择后定制，从下单那一刻起就开始生产，省略所有中间环节，压缩等待时间。打通所有库存，启动大数据向开发、备料、生产、推广、零售延伸，从而实现“更新”零售。
（董丽丽）