阿里巴巴加速医疗健康产业布局
【猎云网北京】4月2日报道
3月31日，日本知名医疗科技机构JBC正式上线阿里云新冠肺炎AI诊断技术，开始向日本医院提供这一服务，帮助医生通过CT影像快速进行新冠肺炎筛查。
这是新冠疫情下阿P u X里健康战“疫”的最新进展。疫情期间，阿里健康全面出击：阿里云的算力、达摩院的AI走进了抗疫一线，在疫情咨询、药物研发、病毒基因分析、临床诊断等多个环节_ - X X & =投入使用；阿里健康陆续上线了疫情科普、疫情地图，在线问医平台等产品；阿里健康为慢病患者提供“买药不出门”B U Y X J e 4 J、上线“湖北地区缺药登记”专区等服务，在支付宝上线海外华人在线健康咨询t F } q $ N /平台，目前已有数十万海外华人使用该服务……
4月1日下午，阿里健康在钉钉上开展了主题为《阿里健康赛道全面升级的Z 2 ! K _ !台前幕后：技术突破+产业k V o Q 3 } M聚合》的直播，阿f ` v Y ;里健康资深副总裁马立，阿里巴巴集e T D团副总裁、达摩院高级研究员华先胜，阿里巴巴副总裁、阿里云数字政府事业部总Z ) X M = l 4 x经理许诗军在直播上做了分享。
健康赛道的不断加码
在全面出击抗击疫情的亮眼表现背后，是阿里健康全面升级。
此前，3月15日晚，阿里健康发布公告，公司董事会委任朱顺炎担任首席执行官、执行董事兼董| 8 0 R P事会主席。阿里健康# y H 1方面表示，这将为面向未来的创K B 3新加强组S # q织保障和投入，助力加速全社会医疗健康领域的数字化“新基建”。
阿h 4 ` y {里布局健康赛道已有多年。早在2014年，阿里1 Z - x l收购中信旗下的二十一世纪，同年10月，更名为阿里健康，正式宣告阿里进. s Z N V w `军健康赛道。
2017年，马云在达沃斯论坛再提双H战略(health&happiness)，将健康Z i | Y & Q W { (视为阿里未来两大战y = I | i U F略的一翼，6 w s ` } h } ; c更是直接显示出阿里在健康赛道的雄心。
“入局”后的数年间，在阿里巴巴集团的支持下，$ k 1 4 &阿里健康不断加码。例如，完成对天猫平台“蓝帽子O C q”保健食品业务的收购，形成健康产品销售的这一营收支柱；与多家医院达成合f v w D { ` 7 ( G作，为患者提j V 0 U 6供从挂号、问诊至购药的一站式服务。加上原有的互联网生态链，阿里健康逐渐形成了线上线下一体的医药健康服务体系。与此同时，来7 t W Q Q自阿里巴巴的支持，也为阿里大健康布局提供了更大想象的空间，如，去年阿里巴巴完成对爱康国宾、美年大健康等线下健康机构的并购入股，加强了健康服务的纵深。
而近几年，随着阿里云q u 9 N F *、达摩院的技术加持，阿里健康不断看到催生新产业应用的可能性，进而从“互联网+”医疗实现全面升维。
例如，2018年，阿里健康与阿里云共同加强在图像识别、生理信号识别、知识图谱构建等能力的建设，迅速夯实了智慧医疗基础。
技术加持下业务全面爆发
尤为值得提及的是，专注于基础研究的达摩院，让阿里健h . ! I 9 # ~ ; G康看到了底层] % p创新与产业土壤深度结合，不断蝶变的巨大可能。
达摩院拥有全球领先的Z # $AI实力。截至2019年9月，达摩院在国际顶级学术会议上累计发表近450多篇论文，在自然语言处理、智能语音、视觉计算等领 ~ z X B p域算法夺得40多项世界第一。在医疗AI领域，达摩院也深耕多年，在多次世界大赛中夺魁。其中，2017年7月，在Luna 16肺结节筛查比赛中获得世界第一，2019年2月，在MICCAI LiTS 肝脏g , S O ; 9 i和肝结节比赛中获得三项世 J m界第一。
此次疫情中，达摩院医疗AIQ ~ i =可谓厚积薄发：疫情爆发后，达摩院CT影像AI已在湖北、上海、广东、江苏、安徽等16个省市的168家医院落地，已诊断34万临床病例；达摩院全基因分析平台也迅速在浙6 u 1 W | 6 F江疾控中心、武汉金银潭医院等落地，大大缩短了疑似病例基因@ ] _ L 1 @分析的时间。
人工智能可为精准医疗提供答案，因此被视为医疗健康行业颠覆式创新的必由之路。业界观察者认为，达摩院医疗AI的大放异彩为阿里健康的变局打开了新的“棋眼”，为其未来提供了巨大的想象空间。
阿里健康的升级，便发生在这些技术加持带来的业务应用全面爆发的背景下。
在技术创新的加持下，目前，加上早期以医药电商业务为代表的药品流通网络，阿里健康的业务已经形成了区域医疗云、医疗人工智能、互联网医疗、药品流通网络、药品追溯系统、电= z N h % c u _子健康档案六大板块。
阿里健康的} 6 ) K ] , V 3 ~六大业务板块跨度巨大r C ( w j，甚至可以被视为T X s i %完全不同的“物种”。但是，如果让这些Q t ; Z V - H d“q = ! : ?物种”交织融合，便可形成生机勃勃的生态体系，这将为诸如医疗AI等前沿技术催生C r j Z p ( T x新应用提供源源不断的养分和动力? t h b 8 ^ D I S。
这次疫情便是最好的证明：这个多维、共生、高度协同的医疗“经济体”6 0 t ，大大提升诊断、手术、零售、慢病管理、公y 4 ^ k r f 1 . T共健康管理等各方面的效率，由此迅速为多个场景的医疗健康需求提供了解决方案。这便是面对十万火急的疫情防控任务，阿里健康能够全面出击的根本所在。
事实上，由于医疗健康行业的复杂性，停留在对用户的浅层连接，或只是在单一系统上打补丁，被认为是互联网医疗行业止步不前的关a ^ 2 s键。此次阿里健康升q ; R P . *级，从行业里一贯的垂直“打柱子”，变为横向“搭台子”，致力于构建服务于全行业的医疗健康基础设施。
业界观察者认为，朱顺炎挂帅阿里健康，其进一步强化医疗“经济体”内部协同，加速阿里健康新基建的意味不言而喻。
事实上，阿里构建健康新基建的技术支撑已m / u ~ N p经水到渠成。
过去20年，阿里巴巴打造了云计算、数据智能、智联网和移动协同技术组成的新基础设施7 } 9 ] 9。这套数字经济的基础q ~ , $设施，在此次疫情期间展现出强a I ? (大的支撑力。在这套新基建的基础上，搭建起了支撑数亿人防控疫情、复产复工的数字防疫系统。阿里健康的变局，正是阿里数字经济基础设施在医疗健康行业% 7 V的落地与实践。