新冠肺炎来袭，巨大的浪潮给中国企业带来巨大冲击，企业迟迟不能开工，囤货难以消化，订单不能完成，客户面临丢失，员工需要养活，还有银行贷款和利息要还……中国企业家面临一场大考，许多人都在问：疫情之后路在哪里？其实我们更该考虑如何“化危为机”，就如同17年前的马云。有人说正是那场非典，倒逼了阿里的成功。
老话说：越是困难越是磨练。大疫面前，往往也存在着商机。2003年在我们的集体记忆中，是难以忘却的一年。这一年的春天，SARS病毒在全国蔓延，与今天一样，“居家隔离”是斩断病毒传播途径的关键，在那一年，“隔离”也是被大家讨论最多的一个话题。阿里巴巴创业元老张璞回忆起那段日子还记忆犹新，那一年马云刚刚制定了新的战略目标。
马云的话掷地有声，之后，疫情大面积爆发了。许多人不知道的是，2003年在广州还举行了中国进出口商品交易会，尽管很多外国厂商都取消了会议行程，那时还专注于B2B。业务的马云，依然派出了员工宋小姐等前往广州。如今很多企业家在抱怨，可大家都不会像马云那样倒霉，员工宋小姐回到杭州后，出现了明显的咳嗽发热症状，她坚持到公司上班，几天后，她被确诊为“非典”患者。阿里巴巴公司迅速被杭州市政府划定为重点防范对象。
所有在杭员工都被强制隔离，公司已无法正常运转，更加严重的是，倘若继续有员工被感染，或者有人遭遇不测，阿里将遭遇灭顶之灾。出师未捷病毒先到，“倒霉”吗？确实！可倒霉之后，却是一种新型办公和商业模式的诞生。
那时候很多客户并不知道，阿里巴巴已经被全员隔离，但公司的运营却一切正常。只是客服热线的声音变得五花八门，因为几乎所有阿里的员工和家属都被动员起来。直到十多天后，阿里团队抗住了“非典”的考验，大家更加团结。与此同时，马云也对B2B业务产生思索。既然大家都被隔离，那么为什么不能将阿里的业务由B2B改为C2C呢？这就是淘宝的前身。那一年阿里成立四年还属创业公司，董事会不同意，马云于是建了个十分隐秘的小团队。
此时淘宝还有一个非常巨大的对手——eBay网。他们刚刚花费数亿美金美元收购了易趣网，展现了对中国市场的巨大决心。正是因为保密工作到位，eBay完全没有察觉淘宝网的存在，直到淘宝网的流量开始爆发，eBay完全被打乱了阵脚，直接被赶出中国市场。也就是说，2003年那场非典疫情，让阿里面临巨大挑战，可也倒逼着让阿里抗住了风浪，它像是战胜了歌利亚的大卫，开始走向成功。
其实17年前的那场疫情，几乎让所有企业都备受考验，陈天桥的盛大、梁建章的携程、俞敏洪的新东方，他们中，有的被拖垮，有的遭遇业务危机，有的甚至靠借钱度日，可一旦熬过去，就是另外一个春天。当危机来临，对于企业来说，既是磨难也是倒逼，如何“化危为机”值得企业家们思索。