17年前的非典，阿里一位员工广州出差回到杭州，三天后，被确诊为“非典”疑似病人。
短短两小时内，阿里400名员工离开公司，回家上班，全员被隔离。但阿里的服务没有一天中断。
17年的后新冠肺炎，阿里巴巴依然成为国内顶级公司，在这次疫情中发挥着重大的作用。
01
超强的执行力
体现现在每个方面
阿里员工的执行力强，众所周知。在这次抗疫之中，阿里的执行力也表现的淋漓尽致。
阿里巴巴配合浙江官方，仅仅1天时间就搭建出「疫情信息采集系统」。让市民足不出户，一部手机就能查疫情、报线索。
阿里出资1000亿建立的阿里AI达摩院，算法专家顾斐在实验室加班加点，给浙江疾控中心助力，成为首个成功分离毒株的实验室。
因为疫情，企业复工延迟，学生在线上课，让钉钉成为一款必备应用。却因为“小学生”抵制给了1星差评，结果钉钉的微博一张图片诉苦，刷爆网络。
目标明确，使命必达，这就是阿里铁军的特点。
02
越是有业绩的部门
内部做事越简单明确
阿里员工也没有过多特殊的地方，无非是抗压和执行力。
但就是这抗压和执行力，就是许许多多的企业怎么也学不来的。绝大多数公司，员工谈KPI色变，如果在一天超长时间的工作上，还要加上精细量化的指标，这些员工多半是会撂挑子的。
但阿里员工没有。
越是能创造业绩的部门，员工越是做事越简单明确，没有勾心斗角，没有抱怨私欲，没有复杂难以执行的流程，也没有考虑过多的个人因素或团队因素，只是一心把事做好，把KPI完成。心思花在做事上，一颗心，一场仗，拿出像样的结果。
在这样的团队氛围下，员工累不累？我想答案不言而喻，长时间抗压，每个人都会累。但员工是否开心？我想答案也是肯定的，为公司创造价值的同时，也为自己搏出了一份事业，达到双赢的局面。
03
狼性团队的背后
是卓越的绩效制度
为什么阿里员工这么拼？很多人第一答案都是阿里的员工待遇高。
但如果单凭待遇就能让员工高效且努力工作，那管理者其实都是多余的！
一家公司企业的文化和工作的氛围都是综合作用的结果，并不是发发工资就能解决大部分人的问题的。
想要你的员工跟阿里员工一样努力，你要学习的不光是表象，更要学习其管理的本质。
很多场合马云都要回到一个问题：阿里巴巴的核心竞争力是什么？
马云的回答，不是技术，不是产品，也不是服务，他的回答是：“核心竞争力是阿里的价值观。什么是价值观？就是思想，就是企业文化。绩效管理为这个价值观，为这个核心竞争力做出了贡献。”
马云将企业的核心竞争力归结为文化，而最大的功臣是：绩效管理。