“组织纪律性是任务完成的重要前提条件。” — 任正非
军人出生任正非，特别重视在华为的纪律性培养。他认为员工的纪律性直接关系到整个公司的执行力。所以有很多都说：“华为就是军事化管理，喜欢压榨人”。确实，华为的企业管理某一方面来讲，确实很严格。比如新员工在培训课上，必须“皮鞋、西裤、衬衫、领带一个都不能少。”而且要求皮鞋、西裤必须是黑色的，衬衫必须是白色无条纹的，袜子必须是深色的，如果有人穿错了，每次就要罚钱。
此外，为了加强员工的纪律性，规定在培训期间，每个员工都是晚上12:00睡觉，早上5:00起床，对于迟到人的扣3分（满分20分），不仅扣1个人，而是扣除整个宿舍员工，甚至变态地，还要扣除隔壁两个宿舍的员工的积分。这种“连坐”体罚方式目的就在于强化员工的纪律性和团队意识。每个人都为了不连累别人，就不敢轻易地迟到，同时，员工互相之间也会互相提醒对方，另外，这也加强员工交流与合作。
不仅仅如此，任正非还会要求员工在召开员工大会时，唱《团结就是力量》、《中国人民解放军进行曲》等革命歌曲。这种方式在其他企业也几乎见不到的。唱革命歌曲，可以为华为员工注入强大的战斗激情，同时也增加了员工组织性、纪律性和集体荣誉。确实，很多企业员工都缺少一种“精气”，唱革命歌曲确实不错选择。
另外，任老就曾经说过：“从心所欲而不逾矩”，就是说可以让员工保持适当的自由，但一定不能凌驾公司制度及规矩之上。为什么华为团队被人称为“狼性团队”，因为狼群向来是协同作战的，狼群在捕狩猎物时，绝对不允许任何一只狼单独出击，否则将会被狼群排挤出去。所以说“狼性”有残忍的一面，也有纪律严明的一面。
很多企业就出现了企业文化缺失，纪律涣散，我觉得，并不是因为公司没有做出较好的发展决策，也不是没有有能力的员工，关键在于公司纪律性没有做好。员工做事散漫无章，不遵守规章制度，不按照流程和上级指示办事，会导致整个公司处于一种无序的状态。久而久之，这些纪律性带来副作用将会对企业是个致命的打击。但是，如何提高公司的纪律性，我觉得可以从以下几点入手。
第一、有明确职责，分清责任，让人人有责，事事有责任人。不用多说，显而易见。
第二、纪律规定必须是从上之下不折不扣的执行。不是因为你是领导，就可以逾矩了，领导作为管理者和决策者，如果自身都无法遵守自己制订规则，那么，员工肯定也不会买账。所以，不搞双重标准，不以权压人，这才能为整个公司强化纪律性打下基础。
第三、企业纪律性差，关键在于标准的混乱。企业如果没有建议一个统一、固定的工作模式，员工很容易各自为战，很多时候会出现南辕北辙，那何谈有纪律性。因此，提升纪律性关键在于统一性。让员工都能形成规范一致行动。华为就为员工做了一个“编程规范”，新员工要参加此类培训，其中有：“一二一软件训练营”、“一二一硬件训练营”。编写程序的员工通过培训掌握了所有软件编写的语言、模式、习惯、方法等。这样，就像中国解放军走正步一样，规定了手臂抬高多少度，脚步迈多远标准，有了这些标准，这才塑造了让全世界人民看到了我国军队整齐划一、纪律严明的形象。
有人说华为胜在它的企业文化，很多企业都在极力模仿。但个人觉得，在企业自身没有建立起一个科学、健全的体系前，不如就来提升一下企业的纪律管理，让整个企业都能“整齐划一”行动，逐步提高企业的执行力和执行效率，这样才有可能逐步形成企业自身的“文化标签”。