BAT，这个英文单词，本来是蝙蝠的意思，当然也有球拍的意思，但现在当这个单词出现在互联网的新闻里，它则是指代百度，阿里巴巴，腾讯，这三家互联网的商业巨头。
关于，360为何无法成为像BAT一样的互联网巨头，我将会从三个方面来解答这个问题。
第一个，是从360的布局上看。360这么多年，咱们也不举什么其他的例子了，~ k . ; 0 j L咱们可以问* Z B } X K x M自己一( H | S z c个问题，360作为一家互联网公司，它生产的哪个产品，是我们能记住的，还算好用的？是手机吗？肯定l d K 7 L ? *不是，现在国内用手n F ( 7 6 )机，大概就是四家，华为，苹果，三星，还有OPPO，这四家基本占据了中国七八成以上的市场，我们周围人真正用360手机的不多。
说明360在这方面的布局不是很成功。
其实，我们对360产品最为熟悉的，还是它的安全软件，或者说360浏览器，可这些都在PC端，而现在是移动互联的时代，360的影响力肯定就下降了。
360之所以布局) S l w ` k B Q手机，也肯定考虑自己i A { z 7 N 3 { q可以在360手机上安装自己的软件，从而影响移动端。但从效果上看，] 5 l _ o ~ B 360的布局并不理想。
第二个，我们从周鸿祎这个人身上看。我们绝大多数$ 1 I } | 0 c Z人h , v , h，还是承认周鸿祎是个电脑奇才的，说周鸿祎能力不够的，不信他自己可以做一下周鸿祎的事业，其实很不好弄的。但周鸿祎这个人的奇才，完全表现在他在产J d ?品上的设计上，如果把周6 1 , p 5 ! i u 1鸿祎比作一个游戏人物，技能点满分是10分，这个人物在产品工程设计方q ^ Q面可以有6分，其他的像商业嗅觉灵敏度等其他属性，是要低于其他大佬的。
就连周鸿祎自己也说，他说自己是一个产品经理式的领导。就是因为这样，所以周鸿祎缺乏马云那种文科生的想象力和大格局，你看马云就是典型的文科生思维，看问题有历史纵深和时代感，马云在这点上完全领先于其他大佬，而周鸿祎就是在这点上不足，这也是导致他无法把360做大的原因。
第三个，我们从业务W _ 9 + m ) 1 =方向上看。360作为一家{ q ( $ t * ] l U互联网企业，它在过去的PC时代，算是个巨头，而现在互联网: J G企业如雨后春笋一般长~ 5 * , $了起来。
放眼BAT，百度抓住了搜索，S ? W 然后利用自己搜索的优势积极发展其他业务，小视频，自媒体，百度都有认真做。腾讯几乎成了国内互联网社交W t V W ( D M 8 .老大，而且也围绕着这个拳头业务在延伸其他东西。
阿里巴巴就整得更大，阿里云计算，人工智能，芯片都有阿里，这三家企业都有自己的主要产业，而且延伸的很好。
再反观360，360的浏览器做得不错，但你能说他的浏览器比搜狗的就好很多吗？360的杀毒也不错，但你能说360的杀毒就比金山的好很多吗？好像没那种感觉，也就是说，360做了这么多年，确实做得不错，但始终没有做到该行业的第一把交椅。
国内用搜索首推百度，社交首推腾讯，电子商务首| ? J ) r )推阿里，而360没有抓到互联网里最重要的东西。百度抓到( M m ( R = }了互联网的流量，腾讯抓到了互联网的社交，阿里抓到了互联网的商业化，而360做的只是互联网里的软件，软件比起前三者就不是很重要了，这也是周鸿祎没有 9 f做到BAT那么大的原因，他的发展被自己的业务限制了。
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