华为登顶世界顶端

在《财富》杂志2019年世界500强榜单，华为毫无悬念的再次挺进前100，排名第61！

这是什么概念？阿里排名第182，联想排名第212，腾讯排名第237。这是中国历史上第一家连续3年y k E y T h进入世界百强的民营科技企业！

更令人叹为观止的是，这是# D _世界t * C f q 8 n ^百强中，唯一一个没有上市、不搞金融、不炒房地产的中国企业。一家中国企业，代表着民族科技走向了世界顶端！

成功的财务管理

华为的成功离不开成L a ; 1 L P 8 + f功的财务管理。而作为CFO的孟晚舟则是功不可没！

孟晚舟何许人也？

孟& w P X . j晚舟是华V & ( { ? j为技术有限公司董事、首席财务官（CFO），而她的另一个身份—“华为CEO任正非的女儿”。

在成为CFO之前，她曾在华为蛰伏了20年，且身份一直保密，那么，孟晚舟为何要这么做呢？

孟晚舟是任正非D 9 w * W _和第一任老婆) - { _ { J孟军o f ] 8 |的女儿，孟晚舟是跟着母亲姓的，2013, _ B 4 @ 9 #年首次走到台前的孟晚舟，一亮相，就显得自信、明媚。

可走到台前的路，她却用踏踏实实的一步步走了20年。很多对华为熟悉的人都曾经想象过这个a N w N ` S a U时刻，可当这个“决定性的时刻”来临时，却又好像如此自然。

辛酸d % b o / i苦辣，智者自知。或许因为华为是中国最具国际竞争力的公O x S司d I _ V r & P R，她的父亲任正非又被公认为是中国“教父”级的商业领袖；在这些耀眼的光环下，孟晚舟注定无法同出入深圳、北京或纽约写字楼的普通职场人士一般成长——但其实她的职业成长路径却也并无不同。

在她发表在华为内刊《华为人》的一篇文章中，她以细腻的文字描述了自己早年的成长。

“我大学毕业后进入华为工作。最初的几年，我和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。那时候，公司的总机是一个有着密密麻麻键盘的平板，足足有一张办公桌那么大。每当电话进来，红红绿绿的信] i G号灯就会不停闪烁。手忙脚乱_ ] O的我，不知道曾经转错过多少电话。”

之后，她从财务部的最基层做起，历任国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总_ H B裁等职Z w l @ X，直到2011年4月，华为V H { A首次发布年度财报，同时公布了5 t 6 = , g C H 1公司董事会成员的姓名、照片以及简历，其中一位年轻女子格外引人注目，她就是出任CFO一职的孟晚舟。由此，她不Y b S - ; { ]能( q i d v o继续低调。

2003年开始，孟晚舟一手建立起了华为的财务组织k P e s，从组织架构到业务流程、再到IT平台等等，她事无巨细，都一一跟进。

从2005年以后，她又推出了这家中国最大的民营企业，进行全球财务系统一体化跟, c % } u X标准化，在她的} n . s U主导下建g F S立起了5个财务共享平台，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成o n %。

2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案W M f q P B W。

2016年，华为全球销售收入达到5215亿元人民币，是BAT三家的总和，这离不开孟晚舟的全球统一的财务系统的高效服务。

华为的财经体系构架图

“虎父无犬女”，轮换多个岗位的孟晚舟g f E x f不负众望，没有让父母的光环遮盖了自己的能力。

要让华为成为伟大的公司

孟晚舟亲手打造的财经团队无人能敌

2014年再次站到台前的孟晚舟，依然语速急促，但她已经学会习惯和应对这种时刻。喜欢争论和挑战的她，已经可以很好地应对媒体的追问。不仅于此，20余年成长经历积累的个人商业智慧，也开始逐渐显现。

持续创新、开放合作、包容是华为公司的核心价值观，同样也是她的管理智慧。

以孟晚舟为代表的华为管理智慧正在被华为主流价值观认可，她在用实际行动去证明自己拥有面向未来的智慧。当你做的好的时候，没有人再在乎你是? x E否是任正非的女儿，而她自己也从来没有因为这层身份而自傲或狂妄。

众所周知，在BAT（百度、阿里和腾讯）这类互联网科技公司里，IT部门是核心部门，但是在华为，核心部门却是财经部门！

在华为人聚集的社区—心声社区，有人发帖询问自己目前是在华为的财经部门，想跳槽到BAT的IT部门，是否可行？

而底下的同事纷纷劝解：在华为，财4 Q l a l /经部门已经是核心了，真的没有必要再去折腾。

我们从一个简单的费用报销上来看看，华为的财务团队是怎么运作的：

在华为员工报销费用，l ! H T y *可能既见不着会计人员，也见不着出纳。华为实现了费用报销IT流程化处理B Y f % I。十年前，智能手机尚未普及，华为就已在互联网上开发了SSE费用报Y h * f 3 7 1 H销系统。能上网的地方华为员工就能登录SSE系统填写费用报销单，填写完毕后费用报销单系统会自动提交领导审批。

以员工报销差旅费为例：

1.上网填报费用报销信息，信息流转到主管处

2.主管需要确认T L /差旅事项的真实性以及费用的合理性

3.主管确认后，再由上级权签人审批

4.同时，报销人员需将费用报销单打印出来，附上相应发票，提交给部门秘书。

华为每个部门都配备有秘书，秘书会集中将部门的费用R a O a报销单快递至财务共享中心。财务共享中心签收后，出纳会集中打款，这时，整个报销流程= u ` | }结束，剩下的就是会计做账了。

在员工费用的过程中，华为财务对几个环节进行了优化。

1、付款环节

系统批/ y Z }量处Y L y O F理代替了逐笔打款。以前要由出纳一笔一笔给报销人员打款. 0 F U ~ - [ `，现在系统能归集员工] b P Z 8 姓名、身份证件号、银行账号等信息，与网银对接后批量转账，大幅减少出纳工作量。

2、账务处理环节

由系统自动化处理代替手工录入。以前没报销一笔费用，会计就要做一笔分录，这样不仅效率低下，而且容易出错。现在，通过SSE费用报销系统与财务软件对接可直接生成会计凭j / F o 2 ) o d证。

3、审批环节

由电子审批代替人工审批。以前报销员必须找到领导面对面签字n + c .，现在，电子流审批即可。

4、单据流转环节

事先集中快递处理。以前是报销人员挨个拿着. W U单据送到财务部，现在只需快递寄送到财务] v m ! 0 &共享中心。

孟晚舟女士在2017年新年1 Y w A @致辞《却顾所来径，苍B j q 4 Z i D S苍横翠微》中提到，在会计核算领域1 ~ p ( H F * m，我x G L m ] X )们积极尝试自动化、智能化，将标准业务场景X , 9 V h j j # &的会计核算工作交给机器完成。目前，年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接F @ Q $ V & p G -生成会计凭证。

总结一O S k . 9 1下，可以看出，华7 p % t为的财务体系厉害之处在于流) L S T C 5 L K程，财务人最怕的就是扯皮、拖沓，而这在华为基本上很难见到。

从财务出身的孟晚舟

对财务人员要求更高

华为一直非常重视财务这一块，从财务起家的孟晚舟，对顶级的财务人员要求更不一般。她领导的财务团队曾被父亲痛批，后来痛定思痛，对团队的财务人员提出更高的要求。这体现在她的一系列演讲和致辞g Z = 3 J中。

当我们财务站在新的高度，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。

财经已经融入公司所有业务活动之中。从合同概算到q q - S z L y项目回款、从产品规划到市场分析、从出差申请到费用报销、从资产管理到存货管理、从销售融资谈判到融资规划落地、从税务筹划到定价设计……，伴随公司的成长，财经组织从“非常落后”走到了“比较落后”，又从“比较落后”走到了“有点先进”。

如舒婷在《致橡树w , ( h ^ + ! Q D》里写的一样，财经B t 0组织与业务组织的关系，就像橡树与木棉那样# x # u / Z c S .，既相互独立、又相互依g - J j b - e F偎。

不故步自封、不骄傲自满、不自怨自艾，把自己当做一个普通女性去经营事业，是孟晚舟蛰伏华为二十年领悟到的职场秘诀，更是她成功的秘密。无论何时何地，都要q L C保持平常之心，不要让父母的光环遮蔽住自己的能力，而要用自己的努力让家族增辉。