回看互联网10年激荡。问英雄谁主沉浮！你能否把握下一个风口？
以下文章来源于findyi ，作者findyi
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1969年，美国国防部研究计划署第一次将互联网应用于军事连接。随后美国西南部四所名校的四台计算机通过这项技术连接起来。
谁也没想到，这项计划会对人类@ # u的命运产生如此重大影响。
1993年，互联网真正诞g T S ^ D生。/ A P美+ m b国白宫宣s Y p p % j + ; $布开始提供「: S 3 K l B在线服务」。
很* d * k L J快，小小的「在线服务」迅速风靡起来。「Internet」这个词，开始流行于全世界。
第一代互联网巨头纷纷登上历史舞台，这其中以雅虎为翘曲，市值一度达到令人胆寒的2000亿美金。
2000年3月，以技术股为主的NASDAQ（纳斯达克综合0 c ; k | { t v =指数）攀升到5000点，网络经济泡沫达到最高点。
随后泡沫破灭，形势急转直下，第一轮互联网泡沫来得快，破灭得更快。
无P S ~ V q &数家互联网公司倒闭。而活下来的公司，很多都成为第二代巨头。
视角拉回到中国。
1998年，在方正S M p，是互联网竞争最激烈的10年。
2010年! s 9，周鸿祎倍感腾讯步步紧逼的压力，很s 6 F X 3 ` N快做f ! ] S ) N了战略决策：360推出扣扣保镖，3Q大战R } N E U Z正式爆发。
在中国互联网b : 9 }历史上，3Q大战是标志性的一战，堪称互联网第一次世界大战。
战役分为四个阶段：
第一个阶段，以腾讯开始强推QQ医生作为战役导火索。QQ医生和360安全卫士同属于安全领域，功能界面几乎和360安全卫士一模一样，用户的电脑容不下两个安全产品。
第二个阶段，感受到威胁的| ` o M *360，率先出击，推出扣扣保镖，宣称腾讯监控用户隐私。
第三个阶段，腾讯发起不兼容反击，强制要求用户二选一，要么卸载360，要么卸载QQ。
此举引发两个战斗阵营，腾讯阵营包括：百度、腾L 7 7 k k讯、金山、可牛、遨游，360阵营中包括酷狗、世界之窗、鲁大师、迅雷、快播、暴风影音、多玩、人人网。
第四个阶段，工信部介入，腾讯360和4 x L 6 D b 5 $之内，损失30%以上用户，而腾讯的损失几乎忽略不计。
从战役的直接结} l T g z果? a P | T c来看，腾讯完败360，以高频、刚需的即时通讯产品轻松击败相对低频、非刚需的安全产品。
但是，360一战成名，并获得网民的广泛同情，更在3Q大战之后不久，完成上市，逃脱了可能被绞杀的命运。
而腾讯，^ F [ F 3 / Y也在3Q大战之后，开启反思会。变得更加开放包容，也开启了第二次腾飞之旅。
马化腾在一封内部信F l B 5 ` o E / l中写道：
\"如果没有对手的发难我们可能不会有这么多的痛H _ R y s _ 8 j苦、不会有这么多的反思。未来某一天，当我们走上一个新高度的时候，我们要感谢今天的对手9 j , 1 = C % R给予我们的磨砺。\"
血战之后，似乎是双赢的结局。
2010年之后，PC互联网越来越势微，移动互联网迎来了黄金时代。
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3Q大战打的火热的同时，谁也没有注意到：一家名叫美团网的公司诞生了。
彼时大洋彼岸，团购网站鼻祖Groupon已如日中天。
2009年7月，王兴的饭否网因故障被关闭，直到2010年1月，F } v饭否依然开张无望，于是他萌~ a b Y + =发了创建一个类似Groupon网站的念头。
于是一家在未来J { A ) V X z V会挑战阿里巴巴的公司诞生了。
团购看起来商业& - +模式清晰、门槛低，无数创业者涌入。大家都想抓住时代赋予的机遇。
一时间超过5000家的团h 4 V M # e ?购公司涌进来，最强的几家分别是拉手、美团、窝窝团、M 0 024卷、满座团、高朋网。
2011年，这5000多家团购网站掀起了中国互联网史上最疯狂的「千团大战」，战况空前，广告投放的起始门槛被抬高到2亿元。
王兴在其中显得异常C v } + E i , c 9另类，I c ~ T低调走的每一步都十分稳健。当竞争对手大规模烧钱之际，美团苦练F d 5 @ 9 Y 6 ?内功。
一直在深度思考，高速成X i o l长的王兴，这一~ % ^ L . L N 5次不仅改掉了和投资人沟通不畅的问题快速搞定马爸爸，获得阿里5000万美金加持。
更是在前几次失败创业教训中，浴火重生。在格局、认知、方法论上远胜所有对手。
王兴清晰的看到：烧钱没有未来，只有不断提升运营效率才是出路。
时间到了201Z _ 5 [3年，这一年大量团购网站或X e ! R J c , ,破产或卖身。行业第一的拉手网，w c = ; r冲击IPO失败，^ = ~ H ` G 5其他团购网站破产的破产，出售的出售，资本市场也不在看好团购。
最大赢家只有一个：美团网。
王兴以退为进，在大家贪婪的时候克制，千团大战结束之后，美团占据50%以上市场份额。
兵不血刃的拿下团购市场之后，美团开启了新的征程h W u 8。
在随后的岁月里，千团大战引发了更深远的影响。
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2014年，千团大战结束，O2O激战大幕拉开。
早在2004年，「线上连接线下、鼠标连接水泥」的预测就不绝于耳，但真正等到爆发却依赖于乔布斯07年掏出的那个小玩意的真正普及。
手机全面移动电脑化给O2O做了完美的硬件铺垫，而千团大战让广大创业者、从业者看见更广阔的机遇。
浪潮一旦袭来，要么乘风破浪要么被拍的粉身碎骨。
一时间，各种层出不穷的上6 $ S n 7 S c m r门服务纷纷如雨后春笋般发芽生根：家政服务、洗车服务、点餐外卖、美甲服务、上门洗车、打车服@ w 3 c M 4 = 7 0务等等。
这是N ? H 即获得12元到20元的补贴。
随后快的紧急宣布：用快的打车并使用支付宝支付，每次获得13元！
是的，比滴滴多一元！
程伟星还说了一句：\"不管对手怎么调整，我们永远比对手多补贴一元\"。
打车大战陷入空前狂热状态，吃瓜群众在享受着几乎k v E X . 7 $ j免费的打车福利p a P ! Q ( M之下，热心的帮滴滴快的计算：他们J E @ b {还能支撑多久！
高峰期，滴滴快的一天要烧掉数亿资金！
而! z ^ = t在烧钱的同时，流量纷沓而来。
滴滴CTO张博自感无法扛住海量流量，紧急求援腾讯，腾讯派出精锐工程师快速重构? X R X ; ~ @了滴滴的服务端。
两家都没有消灭对方！但是，Z P a a ( : = 4神仙打架小弟遭殃，两个强者还站着，身边是一堆小弟的尸体！
几十家打车公司死在了这轮大战之中，这是资本和大腿的力量。
厮杀正酣之际，谁都没注意到一家国际巨头U} d 5 h w ~ ober快速杀入中国市场！这是要来夺取胜利果实的吗？
外国人始终不懂中国人的文化，让人没想到的是，一夜之间滴滴快的宣布合并成为打车行业的绝对龙头。
陈伟星、吕传伟黯然出局，程维成为执掌新滴滴快的的CEO，肩负起对抗国际巨头的重任。
烧钱大战继续延续，这一次是新滴滴快的和Uber的战争。
当大家为新滴滴快的捏把汗之际，Uber却完全没有展现出国际巨头的风采。外企虽然厉害，但论烧E ~ i n F C钱还是干不过背靠阿里腾讯两大巨头的程维，几轮回合之后，认怂收兵。
很快，滴滴快的吞并中国Uber，Uber拿到股份开心离场。
这Q t 0 ) P O场战况空前的烧钱大战，就此结束。
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打车大战，虽然堪称烧钱之最，但要比肉搏程度，远不4 n 6 w p . c及外卖大战。
2009年，张旭豪还是上海交大的一名学生。身处偏僻的校区，吃饭苦难的问题让张旭豪和他几个小伙伴琢磨起餐饮外送行业A B G l Q，并开发了网络订单系统。
彼时，张旭豪一定没想到r M b d [ O { `，这个小小的软件将成长为了一代巨头，并得到阿里的投资，和另一个+ i y i #巨头上演肉搏血战。
2014年，成为千团大战胜利者的王兴，获得更P $ m : m M c }多融资，杀入众多领域，这其中就包括外卖行业。
同时王兴还做了一件事：摆脱阿里的控制，投入腾讯爸爸的怀抱。
2015年在腾讯的撮合下，美团和大众点评合并成立新W N ( s Y U ( 6美大，由王兴执掌{ | 2。
合并后的第一把火，就烧向了外卖行业。
而重注O2O的李彦宏，也势必要拿下外卖行业，一场三国混战，不可避免的拉开序幕。
这场战争的激烈程度，超出了大家的想象。还是那个味道，烧钱补贴，吃瓜群众纷纷又过上了幸福的生活，很多人来回在多个平台撸羊毛。
几块钱吃上一顿饕餮大餐很正常，甚至偶尔w 8 p不花钱也能饱餐一顿。
互联网黑暗森林法制再次应验，你永远不知道对手是谁，对手在哪。三大强者乱斗，小弟们先V ? j e q扑街。
战役打响之后，一众外卖小平台纷纷或破/ C e G w产或卖身。
环顾战场q X % m ? S D q，只剩下这三家强者的最后之战。
谁也没想到，第一家倒下的强者居然是李彦宏老师。惨遭棒打而无力还手的百度外卖只* u I K w好委身下嫁饿了么。
终于，迎来了王者对决！
一边是占尽先机、耕耘多年的张旭豪，背后站着阿里爸爸，一边是老谋深算、段位z l Z W x s极高的王兴，背后站` 7 Q着腾讯爸爸。
双方你攻我守，大战数百回合。最后发展到员工街头互殴，画风是这样的：
最终，年轻的张旭豪败给了王兴，饿了么出售给阿里，外卖大战结束。新美大成k J - a长为超级巨头。
而狙击美团的使命棒P r - / H / f J，| $ N z ^交到了阿里手里。
王兴的目标只能是：打败阿里，这是市场和使命感带5 ; T $来的必然结果。
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2013年，戴威本科毕业，距离研究生入学还有一年时间，他做了一个不同于大多数人的选择：去青海省大通县东峡镇支教。
东峡镇偏远，往返小镇与县城的山路崎岖，戴威骑着一辆小破单车，突然有了一个用自行车改变世界的想法。
结束支教之后，就回到北大攻读经济学硕士，他和朋友开始酝酿这项改变世界的事业，ofo就此诞生。
2014年，汽车记者胡玮炜回到杭/ b Q州虎跑，想要骑行，希望能租一辆公共单车，但办卡小岗亭关门，最后这次希望中的骑行没有成功。
在瑞典哥德堡也遭遇了租赁公共单车失败的经历，于是胡玮炜从汽车朋友圈里拉了一支团队，成立摩拜单车项目。
彼时，他们不会想到：移动互! : ; % p联网黄金时代结束前的最后} U m w &一场大战：单车大战，将由他们主导。身披O2O和共享经济两大光环的单车领域，一瞬之间成为兵家必争之地。没人能看懂单车市场的商业模式，但这并不影响投资者下重注。背后的逻辑很简单：互联网向来流量为王，有了海量用户再去思考变现模式。数十亿资金 B - 3 d O @ 4盗行为层出不穷，画风是这样的：
钱越烧越多，盈利的希} B $ u w 5 F g望越来G 7 Y越渺茫。资本爸爸变R s e !脸极快，无数家小玩家纷纷倒下，很快主要玩家只剩下了ofo和摩拜。戴威的倔强最终葬送了跟着打拼的兄弟们变现的梦想。而摩拜委身美团，胡玮炜和一众高管套现离场。都以为单车大战就此结束之际，哈罗单车背靠阿里爸爸杀了出来。单车创业i , l } [ i 0者之战变成了巨头角逐工具，大战宣告结束。这次大战，一地鸡毛。
最后的话这是激荡起浮的10年，也是互联网黄金10年。激战的背后，是新技术和新市场的狂热角逐。激战过后可能是新的X o 2巨头诞生，也可能是一地鸡毛。但激战的本质意味着繁荣和生命力，也给创业者和打工者带来了机遇Y S Y ( W ^ - k和发展。今天，移动互联i k x o . + h网红利不在，我m @ P o们处在一个漫长的挤泡沫的阶段。但未来仍然可期。5G、AI大数据、物联网、工业互联网、万物互联、自动驾驶等新技术正处于萌芽破土之r x B 4 o 2 r u际，任何一个新技术产生突围，将迎来新的激战，也会带来新的繁荣。笔者有幸参与了3Q大战，愿我们能见证, a z ? J B未来的激战，并参与未来的激战！