战场上没有永远的胜利，只有永恒的竞争是亘古不变的真理，因为电商的出现，对传统行业造成了巨大的打击，那么当电商遭遇电商，同样拥有价格优势的时候, O z k，又将如何做到“后来者居上”呢？
当当网创始人李国庆
在2007年，李国庆创立的当当网已经成为了当时全球最大的中文图书交易网站，而同年，京东才是一个刚刚创立三年的小公司，主营3C电子产品，按理说，一个经营电子产品的平台和一个卖m 3 m : A ! e f图书的平台这辈子都不可能有太大交集，但京东创始人刘强东却做了一个当时令所有人都费解的决定，那就是“干掉”当当网。
京东创始人刘强东
有了这个打算，刘强东首先对外宣称“京东五1 R O 9 f 7 &年内不涉足图书销售”，让即T M A /将上市的当当网放松警惕，8 9 x R ` z然后就开始布局自建物流，在2010年物流战略布局完成以后，于同年11月挖来了亚马逊分管图书的副总裁石J ^ x e ; M涛并开通了京东商城图书频道，由石涛担任采销副总裁对当当网展开全面进攻。
商业竞争最直接的方式就是“价格战”，从京东图书频道上线的那一刻l P G + [ ^ S开始，刘强东就宣布“所有图书都比当当网便宜20%”，而这个消息一o f & 3 S O R ; X经发出. ~ R {，就对当当网造成了巨大压力，因为U ( ; 1 ` ( ^当当网在2010年12月8X L 5 S o o * 1日+ Q j / 5 K h才刚刚上市成功} - ~ U { v，刚上市就面对京东的挑衅，肯定要做出反击，于是当当网就斥资4000万人民币和京东打价格战。
价格战
价格战一开始，两家平台谁都不怂，但慢慢的当当网发现，京东是以3C电子产品为利润点出发的，图书可以不盈利 ，甚至可以用从电子产品获得的利润} ! r * + ~ V来弥补图书频道的亏损M ` C f / J，而自己是靠图书盈利的，在自己日销15万本图书，京东日销3000本图书的情况下，长久以往，就算公司再能融` { B L I 2 + 2 {资，也扛不住这样的亏损s L e 9 H 6 ;，这就像别人在你家后院放火，你再怎么努力补救，最后损失_ G ( f的肯定是自己，但在李国庆刚明白这个道理的时候，刘强东就对外宣称“京东的图书频道五年内不允许盈利，哪个部门胆敢盈利一分钱就全员开除”，因为这句话，使李国庆彻底失去长久打价格战的信心。
当当网
但身为上市公司老总的李国庆也不简单，意识到京东在当当网的“后院放火”，所以也采取报复性竞争，认为现与其在自家后院救火，还不如组织人去敌人家的后院放把火，看最后谁烧得g * - Z k ! Z I过谁，然后就决定做电子产品，无论京东卖的任何电子产品，自己都比他卖的便宜50到100块。
京东
虽然当当网的决策很好，但此时京东自建物流体系的优势就体现出来了，无h ( Z论物流的效率，服务| O质量都是其他物流无法^ H q l t媲美% ! g (的，因为电子产品不像图书，图书在都是正版且价格相同的时候，客户可以很轻易的做出选择，电子产品虽然都w p { x f r ] )是正品，但不可避免的会出现质量问题，虽然对方平台可能比京东便宜几十块，而当产品出现问题的时候，京东物U G z x e T =流可以做到隔天或者当天退换，因为电子产品单价比较高，可能一件商品就价值上万块，在顾客眼里，对手平台便宜的钱简直微不足道，不如换成更有服务质量，物流速度的京东平台。
京东物流
自此开始，当当网大败，当当网用了10年时间，图书I C Q . r C W销售额才达到14亿U q p，而京东仅仅用了两年，图书销售额就已经超过15亿，京东创始人刘强东在事后才称“图书其实在/ o S 2 B中国是个小行业，电商才是大行业，图书的市场可能只有200亿，电商市场拥有上万亿，_ 8 q L p x L } *而自己也知道，图书从上线那刻开始，只, w } S F要当当网存在，这辈子都不C C M ] @ T c Q Z可能盈利，但竞争图书市场完全是醉翁之W g 6 3 u ~ F意不在酒，这样做是因为可以用更低的成本吸h R g f引用户到京东平台，只要是用户，就不可避免的要用到电子产品，只有拥有足够多的用户，才有资本去和淘宝竞争。”
刘强? n ( +东
现在京东发展的也算是如日中+ X 1 D 2 Y l Y i天了，虽H z s l z然还不能胜过马云的淘宝，但是已经在中国电商界取得j ( R % _ A 1了一席之地，按照目前的发展趋势，超过淘宝成为国内第一电商平台也是指日可待。
淘宝创始人马云
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