Tesla 马斯克自述：我一无所有，我不后悔

作者：埃隆马斯克

来源：周掌柜（ID：zhouzhanggui525）

导读：马斯克的这段自述，还是很有可读性的，我们先抛开特斯拉所取得的成绩不说，马斯克的梦想确f 3 ) C b j C实很纯粹，这值得钦佩。虽然我们这些普通人无法达到这样的境界，但马斯克的视角还是挺值得品味的。总体来看特斯拉前沿品牌定位还是成功的，马斯克的思维起2 x Z ~ ; ! X a到了很大的作用。

壹

一种危机感

小时候，人们常会问我，长大要做什么，我其实也不知道。后来我想，搞发明应该会很酷吧，因为科幻小说家亚瑟克x % Z { z R {拉克（《2001太空漫游》作者）曾说过，「任何足够先进的科技，都与魔法无异。」

想想看，三百年前的人类，如果看到今天我们可以飞行、可以远距沟通、可以使用网路、可以马上找到世界各地的资讯，他们一定会说，这是魔法。要是我能够发明出很先进的科技，不就像是在变魔法吗？

我一直有种存在的危机感，很想找出生命的意义何在、万物存在的目的是什么- . D } |。最后得出的结论是，G h A b f g H如果我们有办法让全世界的知识s % b h y |愈来愈进步，让人类意识的规模与范畴日益扩展，那么，我们将更有能力问出对的问题，让智慧、精神得到更多的启迪。

所以，我决定攻读物理和商业。因为要达成这样( 8 t & j远大的目标，就必须了解宇宙@ N q n如何运行、经济如何运作，而且还要找到最厉害的人才团队，一起发明东西。

贰

最开始，我只想接近技术的诞生地

我不确定是否该上大学。当初我从南非到北美，只是因为觉得很多尖端科技都是在北美诞生发展的，我了l o / q p / l解到的每一项新技术，似乎都是从那里发源的。& o $ X | , 8 = I17岁的o a * r w X ) 时候，我独自去了北美，也没有上大学的明确w S ~ y B g N V @计划，只是想接近技术的诞生地而已。

其实我考虑过两个选择：一个是去滑铁卢大学读计算机工程，另一个是去皇后j f l 0 +大学。我去了滑铁卢大学后，发现那边女孩子并不多，就觉得没那么有意思。所以我就去了皇后大学，在那里遇到了我的妻子。

我学的科目范围很广泛，包括电子商务、工程学和数学。有人从皇后大学转学去了宾夕法尼亚大学沃顿商学院，反映说那边很不错。所以我g j ; 6 d S ^就想申请沃顿# 9 ` * T，但我没有钱P e { l 8 : i Z，要拿到奖学u M | @ . ( U金才能去，我觉得自己拿不到奖学金。不过我还是申请了，而他们居然给了我奖学金。

在沃顿，两年的商学课程，我一年就完成了。因为我没有绿卡，所( R Q l以我只能留在学校，不然他们会把我驱逐出境。之所以去读那个博士学位，是因为我觉得斯坦福有好多顶级实验室，可^ N Q就多花了一年，拿到了物理学的学位。之后我去了斯坦福大学，我想在那里学习如何研制能用于电动汽车的先进电容器，这也会涉及一些基础物理学，所以这差不多是一个结合了物理学和材料学C z 0 ) = c F # !的项目。但是后来我退学了，开了自己的公司。

叁

创业，我承受了一大堆的伤害

后来，我发现，朋友对我所做的任何事情的批评和黄金一样有价值。

通常你的朋友知道什么是错的，但他们不想告诉你，因为他们不想伤害你，这并不意味着你的朋友是对的，但是很多时候他们的批评却是最诚恳的。

这是真的。当你谈到你的想法时，那些最接近你的人V U $ u d 5通常都想鼓励你。他们最不想做的事就是让你失望。但这些t & S 4 G |人也是一个宝贵的资源：他们可以深入地告诉你，你的弱点在哪里，你需要改进什么。

当然，当你听到这些批评，关于你或你创造的东西并不完美时，这是很痛苦的。但是，任何有智慧( m I J J J E ( 的人都能明白这是一个什么样的反馈——这是一个改善的机会。

你必须尝试那些会错@ r s误的方法。然后你的目标就是尽量少地犯错。

当你第一次创业的时候，你很可能，一切的事情都很好，你的幸福指数很高，然后你会遇到各种各样的问题，幸福会不断下降，然后你会经历一整个世界的伤害。

如果你进入任N t g何一个现有的市场，面对那些强大的竞争对手，你的产品或服务必须要比 Q | W a M n k他们好得多，它不能只是有一点点的优势，因为当y 9 R你站在消费者的立场上时，你总是会购买值得你信赖a C R ? _ D p + M的品牌，除非这个产品有很大的差异性。

所以，你不能稍微好一点，而是要好{ E U z T得多。

你必须有个创新思维，而不是（创造）更好的同一性! + ( y。你做事情不是只需要好出10％，而是要创造出10倍的价值。想想iPod是如何取代随身听的，或者ie q @Phone是如何取代黑莓的，又或者iPad是如何取代Palm Pilot的？

肆

再漂亮的PPT，都比不上拿出实际产品有说服力

1995年，我来到加州（进入斯坦福大学念博士），想要找出提高电动车能量密度的方法，例如，有没g u J h 6 ; :有更好的电容器可以当作电池b i = s T g - j 6的替代。但那时，互联网兴起，我面临了两个抉择：继续研究成功机率不大的电容器技术，或} * ~ 6者投身网络事业。最后，我选择辍学，参与网络创业，其中一家就是PayPal。

创立PayPal最重要的领悟，来自于它的诞生} [ K 9 P过程。我们原先打算，用PayPal来提供整合性的金融服务，这是个很大、很复杂的系统。结果，每次在跟别人介绍这套系统时，大家都没什么兴趣。等到我们再介绍，系统里面有个电子邮件付款的小功能，所有人都变得好有兴趣。

于是，我们决定把重点放在电子邮件付款，PayPal果然一炮而红。但是，当初要不是注意到了别人的反应，做出改变，我们或许不g - T会这么成功。所以，搜集回馈很重要，要用它来修正你先前的假设。

PayPal成功后，我开始想，眼前有哪些问题，最可能影响人类的未来？我认为，地球面临的最大问题是可持续能源，也就是如何用可持续的方式D 8 R z e ! 6，生产和消费能源。B ~ X g [ C H 7如果不能在二十一世纪解决这个P L ~ ,问题，我们将灾难临头。而另一个可能影响人~ z g Z m c F 6类生存的大问题，是如何移居到其他星球。

第一个问题，促使我成立了特斯拉和SP I { ~ C ; # 0olarCity（美国最大的屋- n S / A T a顶太阳能系统供应商）。第二个问题，则让我创立了太空科技公司SpaceX。

2002年，为了解决太D W T空运输问题，( B -我成立了SpaceX。当时跟我谈过的人，都劝我不要做，有个朋K N g f )友还特别去找了火箭爆炸的影片给我看。他其实也没错，我从来没做过实体的V y ^产品，所以一开始真的很困难，火箭发射连续失败了三次，非常煎熬。

但我们从每次失败中学r X t习，终于在2008年的第四次发射成功，让猎鹰一号进入地球轨道，那时[ O $ ` V [ R我已经用光了所有资金，幸好成功了。

之后，我们的运输火箭从猎鹰一号做到了猎鹰九D i 2号，又开发出飞龙号太空: { g O船。最近，飞龙号在发射升空后，成功与国际太空站连接，再返回地球。我真的捏了一把冷汗，不敢相信我们做到了。

但是_ N I $，想要让人类移居其他星球，还有更多目标要达成。所以，我希望你们也来加入Spacp * Q z CeX或其他太空探索公司。这不是看衰地球，事实上，我对地球的未来还满乐观的，我认为有99%的机率，人类还可以安居很长一段时间。不过，就算地球只有1%的X E O / 2 J未来风险，也足以刺激我们提早准K l v备，做好「星球备份」。

2003年，为了证明电动车的O e z W J 0 g物，我觉得物理学提供了一个最理想的研究框架。比如说，量子力学就是违背直U _ M q觉的，现实世界似乎并不是那样运转，而事实就是，并可以通过实验高度精确地验g u L = Q S证。

物理学之所以能够在这些反直觉领域取得进g [ f ^ @展，就是因为它将事物b J s拆分到最基本的实质，再往上推。我a 4 f , # O 觉得这是很重T ` k A S要的方法，事实上也是了解新事物、探索未知领域的唯一有效方法。

在日常生活中，我们非常善用类推方法，我们做别人正在做的事情，做些微小调整。类推提供了捷径，不需要大量思考，这在日常生活中没什么问题。我们不可能万事都用物理学第一原理，那需要太多计算。但第一原理对于了解r v I c } .新事物极其重要。

现在，物理课的教学方式不对。e L L y我们通常让学生背各种枯燥的公式，却没有传递公式的基本R ^ q 9 z H D含义。这些公式在现实中代表什么V 2 j 4 A @呢？一个公式所能描述的美妙现实世界是令人难以置信的。物理的美妙和神奇没有通过课 / G 3 ; K F堂来传递。

另外，我觉得我们的教学应? i L v s J该以问题为重点，而不是以工具为重点。比方说，我们想了解内燃机的工作原理，那最好的方法就是把它拆开，把每个零部件都研究一下，然后再组装起来。在这个过程中我们需要什么工具呢？我们需要螺丝刀，扳手，以及其他各类工具。当你把内R c | &燃机拆开再组装起来的时候，你就知道这些工具的作用了。但如果反过来，让你先去上一堂关于螺丝刀和扳手的课，那效果就很差了，你很难记住。

我们大脑的进化方式是记住跟我们相关的事物，所以一定) c f要建立相关性，不然记忆r [ F q .的过程会很痛苦，也很困难，因为看上去太抽象而无关紧要。所以必须有相关性和重要性，要理解事物的原因，才能自然而然地吸收知识。

我创立Sp p m 2 & R 6 O kpaceX的初衷不是为了@ h ~ G & i { n创业。2001年，我跟一个朋友聊天的时候，提到为什么我l w 1 V S T F l们还没有登陆火星？因为既然在1969年就登陆了月球，那现在也应该快登陆火星了。

我访问了NASA的官网，想看看有没有登陆7 W 4 } w K { h .火星的时间表，但什么也没找到。后来我了解到，NASA已经放弃登陆火星了。~ / 4 ~ u S ; J f所以我想搞一个公益性质的项目，将一个小型温室送上火星表面，起到一个表率作用。

如果成功的话，这将是地球生命去过的最远的地方，也是我们认知范围内生命首次出现在火星。所以我们就有了把绿P H ~ _色植物送上红色* a 1 ( P A [ O n火星表面的宏伟计划，我想这应该能激起公众的兴趣，从而促使NASA增加预 C T算，那样我们就能延续阿波罗之梦了。这就是最早的想法。

我甚至还去了三趟俄罗斯，我想买一些用过的ICMB（洲际弹道导弹），用于火星任务。生意确实^ 0 E q M |谈成了。但我这时意识到，之前的想% W n C H s 2 Y ~法是错的。我们之所以没去火星，不是因为不想去，而是因为认为没有能力去。大家都觉得没有成功的可能，于是就放弃了。

所以我决心创立一家公司，减少太空旅行的开支，同时改进火箭技术，因为火箭技术自上世纪六十年代以来根本没取得k g s什么进展。从某种意义上说，火箭技术还退步了，因为将物质送入轨道需要花费的成本更高了。这就是我创立SpaceX的初衷，不过在公司刚创立的时候，我觉得公司的存活几率只有10%。

物理学原理就是最有用的，只要好好研究下物理学原理就能发觉它是最有价值的。另外我C , 4 S N & S @ ;觉得量子力学也很有趣，量子力学现象总是令人感到不可思议，但却! N E r S 2 d h都是真实的。量子力学很难学，因为量子力学极其违背直觉。你在其K R { & ~ [ Z他很多领域都可以用直觉，但对于量子力学，你不} ; r C a能用惯常的思维方式来推断，因为你的直觉是无效的，所以量子力学很难。此外，量子力学还结合了大量高等数学和统计学的内容。

我觉得应该尽可能广泛涉猎各个科目。很多创新发明都是跨学科的成Z j & S +果。我们的知识储备越来越庞大，所以必须能够融会贯通。

有人精通一个领域，而不了r K d / ! [ j D解其他领域，如果你能把不同领域的知识结合在一起，就有机会创造出超常成果，这里有大把的创新机会@ } 0 w。

所以我鼓励大家尽可能广泛地学习各个科目。对于工科学生，我建议去学一点经济学，学点文学，或者其他领域。我建议，在有兴趣的前提下，大家可以( o u 9 Y z c学习每个领域的基础知识，然后思考一下如何将不同领域的知识融汇贯通。这样很容易产生奇思妙想。

柒

年纪愈大要承担的责任愈多

很多人问我，成功的秘诀是什么。

第一，非常努力地工作(work super hard)：想创业的人，尤其得如此。我跟我弟弟成立第一家公L P 7 C , Q 8 1司Zi( 2 z Dp2的时候，我们租了一间办公室，直接就睡在沙发上，每天跑到YMCA洗澡，而且两人只有一台电脑。我们的网站只能在白天上线，因为晚上我要写程式。就这e / Y g q样，每周工作七天，只要c R Z X 5 nal over noise)：很多企业混淆了焦点，花很多钱去做一些不会让产品变得更好的事情。在特斯拉，我们从不做广告，而是把1 ) i q u 7 L钱投入研发和生产设计，不断改进产品。每家公司都应该自问，我们所做的这些事情，到底有没有让产品或服务更好，如果没有，就应该喊停了。

第四，不要盲目y R r 4 i : n - f跟随潮流：物理学研究的第一R # H s 4 * l条/ I j p = F w g p原则，不要以类比方式来推理，应该从最根本的真理开始思考。物理学家就是运H Y y 6用这种原则，搞懂一些反直觉的东西，例如量子力学。所以，多利用这个原则来判断，你做的事情是否真的合理有意义，还是其实你只是在跟随别人？如果你想开创4 u * y = S W , f新事业、开发新产品，这是最好的思考方法。

也许这些你已经听过，但确实没有什么捷径了。

对于发现社会上的需求，如果你发觉这T i ; r 6 K D 4确实是大家所需要的，你可以找一些志同道合的人，一起来研究、解决。

我觉得，最适合做这X 5 * y } ! o w些事情的时候是大学时代或大学刚毕业，因为这个时候你身上承担的责任较轻，不需要养家。随着时间推移，你身上的担子越来越重，你就需要承担更大的风险。年纪愈大，要承担的责任愈多。你要面对可能会失T Q { 9 Y V C J t败的风险时，往往还要考虑到身边的其他人，变得比较犹豫。