为什么互联网公司猝死的都是做开发的程序员

为什么互联网公司猝死的都是做开发的程序员，而基本上不见做运营人员和产品经理的猝死呢？大家可以看看下面四幅截图，是目前电商前四名APP的首页效果图，如果不看页面中的一些电商品牌关键字，不说名字，可p c l o ) v ]能很多人根本不知道哪个页面是哪家APP的。到底是谁抄了谁，还是一个产品经理跳槽了四家公司？

俗话说，”天下文章一大抄“，做互联网k q ( V @ w j 8产品更是如此，真的谈不上谁抄的谁，基本都是互相抄，今天我抄你的创新，明天你抄我的亮点。在做互联网 j ? E功能模块，把所有相关页面扒下t ) 4 H + t ^来的原型设计文档，省事儿一些的时候，图都懒得画，直接截屏了。

可开发人员则需要具备很强的v H J c f 9 X :面展现形式是相似的，但由于各个公司对y ! o u / .源码的保密，所以各家AP5 W w 7 (P的代码实现逻辑，包括整体技术架构，很可能是大相径庭的N Q { |！

所以，互联网公司Z 0 _经常出现的场景是：某个APP上线了一个小功能，被其它APP的运营人员敏锐地发现了，给到产品经理u L q 2 a i a p异常处理方案。由于担心S v B Z { T p b g返工，开发人员很可能在进行方案设计时，需要不断找运营人员和产品经理共同确认功能逻辑，也许讨论了一整天，才能明确下来。此时，运营人员和产品经理可以下班了，但是APP的程序代码呢，一行还没有写呢！

而最最悲催的是，当研发还在苦逼的F b $ & v 5 B W开发过程中，或者刚刚开发完成一个版本，准备歇口气时，其它某个APP升级了！嗅觉敏锐的运营人员a + u O N 7 ; ~和产品经理，掏出竟品跟技术说一句，“他们的新功能优化了一点，体验还不错，也不复杂，我们也要这样，直接在现有版本上实现吧！”，然后又迅速地给出了一份新的需求文档或原型文档，而由于很可能在他们看来，只是很小的优化，所以说不定连评审都省了，而= # | % 8只剩下一脸懵逼的研发，怎么能不加班完成呢Z y O [ g Y 3？