微软这次的设计要直接跨界进军到一个新的领域了。希望这次，微软不要再把一副设计的好牌打烂了，祝福 Fluent Design。

文章来源：青年老陈

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作者：青年老陈

编辑：捌条

01 微软新的设计语言来临

微软的Hololens商用混合现实技术（MR）来了。这t z u次配合Holg g - q M _ Eolens的是最新的微软设计语言Fluent Design。

Fluent Design是为微软未来q 2 ! s . f W :跨终端体验统一而打H x $ # 3 & A B #造的。它可以横跨PC、Pad、Mobile、MR设等领域。可以看出，微软相信未来的界面应该是3D的。

我们也可从近期Windo~ % 3 / p d 0 Kws更新的一系列Of@ C @ : 9 ( y (fice5 H B s ) u (图标可以窥见一斑。未来在MR领域，甚至可以通过传感器的定位来实时演算出当前图标的形态3 ! x S Q r #。

总之，微软野心很大。这次变革与以往微软的打法不同。以前，微软总习惯在自己成熟的领域逐步过渡。而这次，微软直接跨界进军到一个新的领域 MR。从这次改变的原因：或是微软想通了，或是微软到了再不改变就会灭亡的地步。

这个领域苹果尚未涉及，是一个稍好的蓝海。另外，微软也把自己的优势融入进去——商用。所以商用 + 混合现实技术，微软的代表作Holoens就出炉了。

看着 Vista 被痛骂，Windows 7 被冷藏，Modern UI 被搁置。希望这次，微软不要再把一副设计的好牌打烂了，祝福 Fluent Design。

△ 左侧为Flat Design（扁平化设计），右侧为Fluent Design（中文名不敢瞎翻译）

02 微软在移动端几近没有机会

由于微软在战略上的失败，成功地错过了整个智能手机时代。首先，在2000年iPhone 4横空出世时无动于衷；接着，被谷歌超前研制出手机端的Windows—Android开源操作系统；最后，哪怕跟自顾不暇% @ q的诺基亚合作也无力回天。

当前，WPw h : z ? C 系统已成为全球占比1%不到，甚至可以抹除的小众操作系统。

回想 1996 年，微软击败苹果，苹果濒临破产。乔布斯求助比尔盖茨。后者慷慨解囊1.5亿美金。我们得以在 Mac 系统见到 Office。

如今，微软风光不再，h d ] 1市值R - L 7被超。在微软 Build 大会，h _ F不再出现 WP，没有开发者愿意开发 WP APP。甚至 iPhone 都成为微软官方御用手机。

而微软在移动端的全盘错过，主要集中在两个原因。

03 微软在战略上过分c + z ] d e 5保守

乔布斯为首的苹果，是极致的产品设计模式。在完美主义、偏执狂的思路下，最好的产品，往往需要平衡各类资源。而为了能平衡，就得所有资源都归自己控制。也这就是为什么苹果一直坚持软硬件结合的原因——即使软硬分离的微软当年打败了苹果。

用最好的产品作为破冰点，切入新兴市场o A z I & k 8 ) I，正是苹果向死而生的战略。抛弃过往的包袱，投入一切! u ; O @ H % O可利用的资源，打造一款最好的产品。

比= Y e - 3尔盖茨领衔的微软，是接地气的技术商业变现F B 6 = 7 $ O。比尔盖茨工程师起家，认为只要核心资m , U 4 I i源（操作系统）掌握在自己手中即可，这样才能完成市场的快速铺张。

在iPhone横空出世，践踏诺基亚，短短几年抢占T n ? o (30%的市场份额时，微软却在PC时代大获成功取得寡头地位后，却犯了尾大不掉的毛病。) & + . N K G *

苹果打造的是纯粹的最佳的移动端体验。用一个创新之物打破僵局，然后再告诉大家其他设备你也应该换了。周围有一些朋友其实是换了iPhone，才开始换 Mac的笔记本的。. b ( n w ^

微软想的却是固守阵营4 G # ^ T 6 r 2。在落后的 PC 用户中，慢慢迁移他们的习惯到移动端。从而创造出新的 WP 系统。但不伦不类的 WP 系统的体验导致两边用户都不讨好。

瓷片化的布局，虽靠齐移动端，但导致PC屏幕的利用率极差。鼠标右键操作，虽靠齐桌面o i A O G端，但使得手机硬生生多出来一个「长按右键」操作，操作效率极低。最后，也没9 2 , J c i x a有开发者愿意开发如此臃肿的 WP 应用。

04 微软对设计的定位有些误区G m : H z A P z

由于苹果自身战略是产品设计 + 消费品，对设计的q X r定位更靠近消费侧，用来制造愉悦与接受度的。设计使产品更容易被用户接受及售卖出去。设计即代表用户自身，偏q P ^ ! R C感性。

所以我们普遍看见，在消费驱动的情况下，用设计做出了好的ID、好的游戏及摄像头，从用户需求入手，赋能于零售。

我们看到好玩的游戏，运用了AR，运用了人脸识别，通过很自然的方式，b O P让用户7 A e m上手。

而微软由于长期的技术商业变现战略，对设计的定位更像是服务技术的一个工具。在延续 Alto的GUI界面后，数十年的设计和功能扩容之外所做的事并不多。

当然微软也进行过设计升级的，但也局限在GUI的表层9 7 T A 7 j。比如在推出现象级的2 = ~ X d r x Windows Vista，也由于太烧 PC 的 1G 内存而重新推出阉割版的 Windows 7。那次回滚让微软对设计的阴影巨大。

反而是苹果看到了机会，将Vista的毛玻璃效果抄了个底朝天。

随后的 Modern Design，为了PC端与移动端的大一统而诞生。却由于微软自身的0 6 %战略失败而被中途搁置。借鉴现代主义 Metro Design 瓷片，被PC机用户吐槽鸡肋。

反而是 Android看到了机会，在 Material Desgin 里加上阴影改造，变成了移动端独有的「神奇卡片」。J { q 8 $ G

所以，微软一直E E : G e *将设计定位为一种技术的教育工具或表达手法，就与用户体验渐行渐远了。就像乔布斯说的，微软最大的问题便是没有品味Z t m - R d。

或者也不是没有品味，而是没有想象空间。这也是长期垄[ S Q M断，导致的思维僵化和经验主义。一味地妥协技术，一味地考虑技术驱动。就像当年Windows也x M I q r是能做到像Mac一样3秒启动的，只要换上固态硬盘即可。然而微软并没有考虑过。

随着 Modern Design 的谢幕，Fluent Design 登场，微软还是选择了自己熟悉的领域——To B商用，外加新的技术 MR。

这次 Fluent Design 肩负的责任不小。

然而唯一希望的是，在多次给了苹果与谷歌灵感后：

微E V C V软不要再一次把设计的好牌给打烂了。

至于，Fluent DeU K a $ |sign与Flat Design的区别究竟是什么，可以未来在公众号再开一篇文章来讨论。