国产巨头联想公司，手机突然全部下架！
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2019年以来互联网开始剧变，年龄35岁以上，拥有多年互联网经o + .验的中年人越来越不受HR和企业的待见。
裁员潮来临之际，互联网的中年人成了第一批被牺牲掉的人。
猎头朋友A君，抱怨最近跟了不少35岁以上候选人，都无一成功。A君感叹：“这些人的履历都k K a B t 0师兄还挺乐观，甲骨文给的赔偿还算可以。而他的学历和经历都还不错，应该能找一份BAT级的工u z m N z作。
应聘一段时间之后，师兄发现想S P s t ` ^ ] S维持在甲骨文的收入几乎是不可能的。BAT等大厂对35岁以上的应聘者几乎是忽略的。而中小厂商给师兄开出的offer，薪资基本是甲骨文的60%。
纠结一个月后5 N - r m X g，师兄加入一家中小公司。
结构优化是取代裁员的一个更好听的词汇。但被优化的，往往还是那批中年人们。
从2015年到2j $ A B - S018年，阿里巴巴进行了近17次的人才结构调整，调整后，80后的管理者和技术骨干占到了80%，此外还有5t n ) j%的90后管理者。
2017年，华为发生“集中清理34岁以上交付工程维护员工”的风波，尽管华为事后否认了此事，但无论^ i | N y U )如何，这又点燃了一次中年互联网人的焦虑与危机。
关于优化阿里的中年人，马老师是这么说的：“未来每年阿里将向社会输送1000名在阿里工作10年以上的人才”
不雇佣中年人4 T i，这笔帐对于企业来说并不难算。雇佣一个互联网中年人的成本，能够雇佣两个新人，并且后者的生产效率更高，可塑性更强6 O v ; U r。
在这场整个互联网行业的L ! / e / H o结构优化浪潮中，大批有经验的中年互联网人被淘汰，而硬币的另一面，企业依旧在斥资重金吸纳新的人员，尤其是那些优秀的年轻人。
2019年7月23日，华为总裁办发布了一封邮件，宣布对8位2019届的应届博士生实行年薪管理O | 6 Z o g E ;制度，( M m j . b y r U最高的有201j s - n 8 ; s万，最低的接近90万。
而那些被优化的互联网中年们，身上背着5 _ :家庭的重担，也有着多年的工作经验沉淀，裁员潮之后，他们却只能另觅他路。t + j
02
公司的算法
身体&精力考量
年轻人c p ] p e G G在互联网行业有巨大优势，996的工作强度对于年轻人算是家常G ~ Q便饭。对于35岁之上的中年人U @ /，就是不可承受之重。
中年人一般都会有职业病：背疼、腰疼、脖子疼。中年人还需要照顾家庭需要占用大量时间。在职场上! 4 W拼，拼实力的背后更多是在拼身体5 & + P $ F拼精力。
这个选择题，公司算的很清楚。
价值观考量
BATJ a g f 6 a这些大厂更偏爱应届生或者工作时间不长的年轻人，年轻人更具@ @ ; @备可6 . Q K F @ s塑性，公司很容易让他们的价值观统一。
那些工作多年的中年人呢？很难完全接受某种价值观，至少会有更多的思考和质疑，而这并不是组织d 4 X Z @所希望看见的。
一旦工b & H C 3作超过5年的互联网人，再想跳到大厂就非常难了。
学习能力考量
互联网行业有个特点，发展非常快。发展快的好处很多，意味着机会更多。这十年很多快公司颠覆存量或开创增量成长为巨头，这个过程成就了一批企业家和跟着C { [ - U F E暴富的员工。
但是发展快也有残酷的另一面，大量的新技术不断涌现。从web1.0到移动互联时代，涌现了大量编程技术、不同的产品方法论、不同的运营玩法。J c #一旦不能快速学习迭代，就面临被淘汰的风险，而中年人的学习能力大概率是不如年轻人的。
四年前面试一个清华硕士，技术基本功一流，但只会C++语言。综合评估后，我还是放弃了这个候选人，因为他已经38岁了，再学习新的编程语言对他来说非常有挑战。
许多人的青春，要么在空中划出惨烈的美，_ a ~ 4 b u要么不明不白摔进万年的灰。
03
打破枷锁，互联网中年人
也会有春天
我们每个人都会老去，今天的年轻人明天也会是中年人。互联网中年人如何打破职业枷锁，扼住命运的咽喉？
要么，你在某个垂直专业领域成为一个顶尖Top10%的专家。要么，你就要努力让自己成为商业领域Top10%的高手。
成为专业领域的top10%高手
中年人和年轻人v Z } M * C V & I &单系统7 2 ]问题，熟悉某个技术栈
不同人的思维层级差别很大。大部分人处在四种思维层级之内：环境、行为、能力、Bb O E / K E pVR（1 6 s m G s U价值观、信念、规则）。
环境层：思维层级最低的就是环境层，什么是环境？就是除你之外的一切，都可以认为是环境：天气、领导、家人s U ;、交通、房价、物价等等。
处在这个层级的人当他自身不好的时候) ? Z，会把所有原因归因于「因为环境不好」。比如：
工作做不好是因为领导e K a # T是个蠢才....
没能升职加薪是因为其他同事用了不正常的手段......
上班迟到是因为政府道路F 9 3 v规划太差导致# # | R交通太堵......
总之，出现了困境肯定不是我的问题，是政府的问题、同事的问题、市场的问题、家人的问题。
而他们解决问题的方法也会从! 5 C 6 / O环境着手：
工作不顺心？那换份工作吧
朋友越来越不可理喻？那不来往好啦
不知道大家身边有没有这样O ) ( #的人，很明显的特V P Y P / M &点就是负能量多，充满抱怨。只要你和他聊天，仿佛他就是全世界最倒霉的人，所有坏事都让他遇见了。
行为层：处在这个思! R r ~ w L g l a维层级的人已经跨越了环境层，想要解决问题？那就行动起来，他们充满执行力，是人们眼中Q + / ! = M z的「实干家」。R . Y 0 K v q一定有背后更本质的原因。并Y W @ E B R Q ^ Z且解决这些问题一定存在多种方法，首先l # o ( j - g 4是要分析问题、洞察问* v ` m题A # D | o再去找到更w b { l好的解决办法。而不是在黑暗中胡乱探索。
BVR层：什么是BVR? B:belive（信念）你相信什么是对的，V:valueO ` . G(价值观)你应该选择什么& 4 l q、放弃什么，R：rule(规则)做人做事的原则，比如：
终身学习是我的信念之一，这是因为我相信A l ? $人的成长是无边界的
利他主义是我的价值观之一，因为我相信要想获得先得付出
诚信是我的规则之一，诚信的背后源于利他主义的价值观
能力层是把事情做对，而BVR层是只做对的事情。
处在BVR层的人遇见问题首先会思考：“哪些是最重要的问题”、“除了我看见的问题，还有没有其他更重要的问题”。「BVR层」就是做选择题的能力，什么能做什! Q k , E / =打。
而如果你已经是一个互联网的中年人，那请你至少要跨越到「能力层」。
写在最后的话：
互联网中年人要破局不被淘汰，必须成为专业领域或商业领域Top10%高手，升级自己的思维层级，站在更高的思维层级来解决自己遇到的问题。
我们是见识经济高速发展，互联网; d T & y Z .从无到兴起的一代人。互联网只一个符号，变化也只是一个状态。在这个竞争激烈的社会下，不断提升认知，不断充实自己的专业技能将永远重要。
向上的# [ o A路，并不拥挤。拥挤是因为N ? x o，大部分人选择了安逸。