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2019年以来互联网开始剧变，年龄35岁以上，拥有多年互联网经o + .验的中年人越来越不受HR和企业的待见。
裁员潮来临之际，互联网的中年人成了第一批被牺牲掉的人。
猎头朋友A君，抱怨最近跟了不少35岁以上候选人，都无一成功。A君感叹：“这些人的履历都k K a B [ K o 3挺不错，但那些大厂都以各种理由给刷掉了，其实还不是嫌弃他们年纪大了。“
01
互联网中年人的崩溃
从被裁员开始
33-40岁可能是互联网人最焦虑的年龄段。
我的一个师兄最近很郁闷，在甲骨文工作10多年，19年甲骨文中国大裁员。师兄也被裁了。师兄毕业的时候是我们实验室的明星人物，在甲骨* ; p R q文的这十多年兢兢业业，勤奋刻苦的工作。
刚开始] t 0师兄还挺乐观，甲骨文给的赔偿还算可以。而他的学历和经历都还不错，应该能找一份BAT级的工u z m N z作。
应聘一段时间之后，师兄发现想S P s t ` ^ ] S维持在甲骨文的收入几乎是不可能的。BAT等大厂对35岁以上的应聘者几乎是忽略的。而中小厂商给师兄开出的offer，薪资基本是甲骨文的60%。
纠结一个月后5 N - r m X g，师兄加入一家中小公司。
结构优化是取代裁员的一个更好听的词汇。但被优化的，往往还是那批中年人们。
从2015年到2j $ A B - S018年，阿里巴巴进行了近17次的人才结构调整，调整后，80后的管理者和技术骨干占到了80%，此外还有5t n ) j%的90后管理者。
2017年，华为发生“集中清理34岁以上交付工程维护员工”的风波，尽管华为事后否认了此事，但无论^ i | N y U )如何，这又点燃了一次中年互联网人的焦虑与危机。
关于优化阿里的中年人，马老师是这么说的：“未来每年阿里将向社会输送1000名在阿里工作10年以上的人才”
不雇佣中年人4 T i，这笔帐对于企业来说并不难算。雇佣一个互联网中年人的成本，能够雇佣两个新人，并且后者的生产效率更高，可塑性更强6 O v ; U r。
在这场整个互联网行业的L ! / e / H o结构优化浪潮中，大批有经验的中年互联网人被淘汰，而硬币的另一面，企业依旧在斥资重金吸纳新的人员，尤其是那些优秀的年轻人。
2019年7月23日，华为总裁办发布了一封邮件，宣布对8位2019届的应届博士生实行年薪管理O | 6 Z o g E ;制度，( M m j . b y r U最高的有201j s - n 8 ; s万，最低的接近90万。
而那些被优化的互联网中年们，身上背着5 _ :家庭的重担，也有着多年的工作经验沉淀，裁员潮之后，他们却只能另觅他路。t + j
02
公司的算法
身体&精力考量
年轻人c p ] p e G G在互联网行业有巨大优势，996的工作强度对于年轻人算是家常G ~ Q便饭。对于35岁之上的中年人U @ /，就是不可承受之重。
中年人一般都会有职业病：背疼、腰疼、脖子疼。中年人还需要照顾家庭需要占用大量时间。在职场上! 4 W拼，拼实力的背后更多是在拼身体5 & + P $ F拼精力。
这个选择题，公司算的很清楚。
价值观考量
BATJ a g f 6 a这些大厂更偏爱应届生或者工作时间不长的年轻人，年轻人更具@ @ ; @备可6 . Q K F @ s塑性，公司很容易让他们的价值观统一。
那些工作多年的中年人呢？很难完全接受某种价值观，至少会有更多的思考和质疑，而这并不是组织d 4 X Z @所希望看见的。
一旦工b & H C 3作超过5年的互联网人，再想跳到大厂就非常难了。
学习能力考量
互联网行业有个特点，发展非常快。发展快的好处很多，意味着机会更多。这十年很多快公司颠覆存量或开创增量成长为巨头，这个过程成就了一批企业家和跟着C { [ - U F E暴富的员工。
但是发展快也有残酷的另一面，大量的新技术不断涌现。从web1.0到移动互联时代，涌现了大量编程技术、不同的产品方法论、不同的运营玩法。J c #一旦不能快速学习迭代，就面临被淘汰的风险，而中年人的学习能力大概率是不如年轻人的。
四年前面试一个清华硕士，技术基本功一流，但只会C++语言。综合评估后，我还是放弃了这个候选人，因为他已经38岁了，再学习新的编程语言对他来说非常有挑战。
许多人的青春，要么在空中划出惨烈的美，_ a ~ 4 b u要么不明不白摔进万年的灰。
03
打破枷锁，互联网中年人
也会有春天
我们每个人都会老去，今天的年轻人明天也会是中年人。互联网中年人如何打破职业枷锁，扼住命运的咽喉？
要么，你在某个垂直专业领域成为一个顶尖Top10%的专家。要么，你就要努力让自己成为商业领域Top10%的高手。
成为专业领域的top10%高手
中年人和年轻人v Z } M * C [ 5 #比体力、精力、学习能力恐怕很难胜出。但中年人胜在经验丰富，胜在技能娴熟。
在某个专业领域深耕多年但中年人O x v，如果一直保持刻意练习程度的学习、思考、总结、复盘，那么一定有机会成为这个专业领域的架构师。
从事任何专业，认知的提升都会有一个点-线-面-体的过程，拿技术举例：
- 技术认知的点 * 2 { | u：解决模块问题，解决` K ] V & I &单系统7 2 ]问题，熟悉某个技术栈
- 技术认知的线：解决某个产品业8 N s _ L Z j务的问题，精通某个技术栈` : m O ; z，了解多个技术栈，实现多端精通，具备某个产品的架~ y S / i构能力
- 技术认知的面：具备解决公司产品业务的b B [ E问题，精通多个技术栈，拥有全局架构能力
- 技术认知的体：前瞻性的技术规划，商业和科技的融合思维6 P s K = & P m a，引领架构变化，技术驱动商业变革
突破点状认知，掌握了线面体认知的中年人不需要跟年轻人拼体力。
我的好朋友，转转首席架构师，就是这样一个技术人，他有卓~ f l r 1 h #越的技术架构能力和优秀的% b 5团队管理能力。
除了扛住转转千万v A k A g w z 4级用户量的架构，还能做管理咨询? g @和JAVA架构培训，这两块的收入都能远超他的薪资收入。
这样的互联网中年人，没有危机。
成为商业l $ o G B ~ S , 1领域的top10%高手
有些人虽然在某项技能上并没有出类拔萃的表现，却依靠出色的商业操盘v ( 9 !在行业内获得巨大成功。说到底，商业操盘依靠的是对商业底层逻辑的d V y L运用。
什么是商业的底层逻辑？某些不变的东西和规律。比如在线教育行业，最基础的四个模块就是教研、教学、产品和营销，保证这四个模块的健康运转和连接构建成一个健康的系统就是做好教育的底层逻辑。
一个商业领域的高手，要能够知道如何经营一r l W 9 ; %个生意，通过商业经营让一家公司或一个业务的商业价值能够持续得到放大，收入更多并且经营3 X X X c s S效率变得更高，最终为公司获得更多的利润。
商业领k Z 7 H P域的高手，首先是要立足于某个行业，或是某一类商业模式。那么选择某个行业之后如何成为某个行业n c y X n U f的商业高手呢？先看看下面这张图：
选准了一个行业之后，先从P , K R x ?某个业务环节切入，然后在一家或多家同类公司d ; a m o { * # k内去通过轮岗、谋求A o N ! 9 S | / -新的职业机会等方式慢慢去熟悉多个业务环节，让自己成为一个业务模块的 Leader。
再之后，继续通过轮岗或参与重大项目等方式在一家公司或多家公司去深度了解和熟悉多个业务模块的运转，让自己具备更宏观和更整体的^ - y思考，懂得如何经营一家公: a h司。
同时你需要掌握跨领域跨专业的能力，掌握整合资源的能力，具x G ) Z备破局思维，深刻洞察商业本质，提升自己的行业洞察。
这样的互联U . A & w 9 %网中年人，可以自己创业做R ; 9 ` R oCEO也可以加入一家公司担任联创，还可以到中大型公司担任部门总经理。
04
提升思维层级，互联网中年人
不抱怨
提到思维层级，先说下「N^ C I J @ : 0 2LP思维层级」：
NLP(神经语言程序学)是由班德勒和格林德在1976年创办的一门学问，美国前总统克林顿，微软领袖比尔盖茨、等许多世界名人都接! F / a ] e受过NLP培训，世界500强企业中60%采用NLP培训员工，思维层级是NLP中的一个核心概念。
不同人的思维层级差别很大。大部分人处在四种思维层级之内：环境、行为、能力、Bb O E / K E pVR（1 6 s m G s U价值观、信念、规则）。
环境层：思维层级最低的就是环境层，什么是环境？就是除你之外的一切，都可以认为是环境：天气、领导、家人s U ;、交通、房价、物价等等。
处在这个层级的人当他自身不好的时候) ? Z，会把所有原因归因于「因为环境不好」。比如：
工作做不好是因为领导e K a # T是个蠢才....
没能升职加薪是因为其他同事用了不正常的手段......
上班迟到是因为政府道路F 9 3 v规划太差导致# # | R交通太堵......
总之，出现了困境肯定不是我的问题，是政府的问题、同事的问题、市场的问题、家人的问题。
而他们解决问题的方法也会从! 5 C 6 / O环境着手：
工作不顺心？那换份工作吧
朋友越来越不可理喻？那不来往好啦
不知道大家身边有没有这样O ) ( #的人，很明显的特V P Y P / M &点就是负能量多，充满抱怨。只要你和他聊天，仿佛他就是全世界最倒霉的人，所有坏事都让他遇见了。
行为层：处在这个思! R r ~ w L g l a维层级的人已经跨越了环境层，想要解决问题？那就行动起来，他们充满执行力，是人们眼中Q + / ! = M z的「实干家」。R . Y 0 [ q V 3
处在这个思维层q ( v + | { + t U级的人首先会把问题归因于「因为我还不够努力」。比如：
被领导批评了？那一定是因为我还不够努力
女朋友和我分手了？那一定是因为我还不够J A 7 @ H 8 % 0努力
工资太低？那一定是因为我还不够努力
处在行为层的人，解决问题会从自身的努力层度着手。比如：n ^ R
绩效变差了？那我开始多加班工作吧
女朋友开始有情绪了？那我赶紧多打电话多买礼物吧
但是不是努力了，所有问题就都能解决了呢？是不是努力了，就一定能获得成长成功呢？
越努力的人就会越成功吗？外卖小哥、农民伯伯、煤矿工人他们不够努力吗？农业社会的人比现代人不更辛苦不更努力吗？为什么农业社会的生产效率不及现代社会的y Y X d a 百分之一呢？
努力是成长或取得成就的必要条件，但远远不是充分条件。
能力层：什么是能力？就是能用更简单、更高效的方式解决同样的问题便是有能力。处在这个思维层级的人首先会把问题归因于「是因为我. _ ^的能力不足」。所以他们遇到困境或困难也会从能力着手，比如：
和男朋友的关系不好？一定是我的沟通技巧不够好，我得多学习一些沟通技巧
团队没有带好？一定是我的管理能力还不够，平时多学学，或者再去学个MBA
这样的人有很强的学习能力和实践能力，能把学习到的知识和方法应用到X X S o I & , u实践中来解决9 c N问题，进而改善效率获得更多的成就。
他们明白，问题的产生一定不是孤立的，7 Q ] K v q一定有背后更本质的原因。并Y W @ E B R Q ^ Z且解决这些问题一定存在多种方法，首先l # o ( j - g 4是要分析问题、洞察问* v ` m题A # D | o再去找到更w b { l好的解决办法。而不是在黑暗中胡乱探索。
BVR层：什么是BVR? B:belive（信念）你相信什么是对的，V:valueO ` . G(价值观)你应该选择什么& 4 l q、放弃什么，R：rule(规则)做人做事的原则，比如：
终身学习是我的信念之一，这是因为我相信A l ? $人的成长是无边界的
利他主义是我的价值观之一，因为我相信要想获得先得付出
诚信是我的规则之一，诚信的背后源于利他主义的价值观
能力层是把事情做对，而BVR层是只做对的事情。
处在BVR层的人遇见问题首先会思考：“哪些是最重要的问题”、“除了我看见的问题，还有没有其他更重要的问题”。「BVR层」就是做选择题的能力，什么能做什! Q k [ 3 ~ k u g么不能做、什么更重要什么可以忽略不计。
如果你还没有建立正确的价值观、原则和信念，你的人生选择就会像苍蝇一样乱撞，人生方向也会摇摆不定，最终很难有大的成就。
如果你是年轻人，你大可以处在环境、行动这两层，因为你还有足够的时间来迎接社会的毒$ N v ] , E / =打。
而如果你已经是一个互联网的中年人，那请你至少要跨越到「能力层」。
写在最后的话：
互联网中年人要破局不被淘汰，必须成为专业领域或商业领域Top10%高手，升级自己的思维层级，站在更高的思维层级来解决自己遇到的问题。
我们是见识经济高速发展，互联网; d T & y Z .从无到兴起的一代人。互联网只一个符号，变化也只是一个状态。在这个竞争激烈的社会下，不断提升认知，不断充实自己的专业技能将永远重要。
向上的# [ o A路，并不拥挤。拥挤是因为N ? x o，大部分人选择了安逸。