疫情过后，让更多人看到实体店的死穴，陷入了深深的恐慌，甚至在这一时间还有隔离经济的说法，使得实体好像都没有存在的意义了
但是在疫情期间，超市各种食材卖空，反而生意更加的火爆，那么疫情过后到底应该怎么发展
让我们把视线调到2003年的非典，成就了电商——淘宝，京东，但是这个时候有1个企业在这里却逆势增长，那就是优衣库V M 7 {，优衣库注重主打便宜，当时一件摇粒绒大衣至少是40美金，但是优衣库卖15美^ [ } l金，所以优衣库自己都说危机是他的朋友，优衣库运用“消费降级”，并非回到价低质劣的商品，而是在价格上“降级”，品质上“升级”
克制住贪婪，“优质低价”模式顺应了消费市场的变化，更有抵挡全球经济周期波动的韧性。
视线再回到2020年9 : } 4 N & ,，这个时候外贸形势严峻，中国市场消费低迷，很多实体店和工厂度@ % _ [ q = S日如年，m z B Q每天都在亏损，怎T 8 e 2 I么办呢，这个时候G i m u M我们应该有一个云上开店的概念，去掉地理辐u ` 0 x y $ 5 Y射范围的限制，变成网红店，可以做送货上门服务，线上秒杀，社群团购，短视频营销+直播等等，当头脑发散，发现办法还是很多的。
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一个人最好的投资就是投资脖子以上，p + k | )10年钱您带的上万元的劳力士手表可能不在，买的最新潮= { C ) G A d { }的电视机也不在，但M a 是您学习到的东西变成m # B 1 W ~ $了您的血和肉，一直都在陪伴您的人生前行
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