京东与阿里竞争云计算，被钟南山选择的它，获胜的机率是？

新老更替是企业发展的基本规律

我认为任何一个民族、任何一个公司或任何一个组织只要没有新陈代谢生命就会停止。只要有生命的 e v活动就一定会有矛盾，一定会有斗争，也就一定会有痛苦。如果说我们顾全每位功臣的历史，那么我们就会葬送我们公司的前途。如果我们公司要有前途，那么我们每个人就必须能够舍弃小我。——任正非

新陈代谢是人体的一个最基本的现象和规律，也是社会发展的必然，新的东西总是会慢慢取代旧的东西，尊重并把握好这个发展规律有助于更e C X n O q Z [ 6好地顺应发展潮流，把握发展的方向。尤其对于企业家来说，一定要有这种历史唯物主义的发展意识，要具备时代发展o e 8 _ . s E U G的战略眼光，做好人才更替、制度更新等措施。

任正非是一个非常重情重义的人，那些和他一起创业，r x w l一起走过最艰难J [ !岁月2 L x G H ]的员工，在后来都获得了足够多的公司股份，而且无论是薪资和职位都要比其他人更高一些，可以J O F ; K r T 6说这一阶段的管理实际上多少带有一些笼络人心和感恩的性质。但是这同时也成了公司内部矛盾的爆发点，因为随着公司的发展，很多老员工已经跟不上时代发展的脚步了，他们的贡献率已经与薪资、职位不相符合了。

很多老干部身上管理水平低下的特点逐渐暴露出来，他们常常倚老卖老，阻碍新政策的实施，甚至干涉新人的工作。在专业技能上他们也无法跟上新的技术潮流与形势，逐渐被一些新员工拉开差距。但因为这些老员工早进入公司几9 ] B年，股权收益很大，工资和奖金也有很大的保障，处于少干活多拿钱的工作状态，而物质的满足又进一步消磨了他们的进取心，工作也没有了以往的“狼性”。

这些都让新人觉得很不公平，并公开质疑公司的一些选拔q ] w ; &制度和奖励制r I l z e { D .度，毕竟有些老员工能力较差，却成了管理者，而很多新人d R J默默奋斗多年，结果一直没有被提拔上来。有些z V u ) 5 _ ]干部贡献不大，却分到了更多的股权，而新人做H S D m ` d M l k了很大的贡献，却一直没得到太多的报酬。这些质疑很快引起了任正非的关注，他很快意识到了内部的危机，A 6 D并E 2 $锐意进行改革。

1. W B m n = : $ X996年1月，华为公司市场部内部正式实施“先辞职，再重新竞业”的计划。当时，从华为副总裁孙亚芳为首的华为市场部中高层干部，到各| K - X 1 ? 1 #个区域办事处主* , f z & G K任，办事处主任以上的干部都主动提出了辞职。大家都向公司提交了两份报告，一份是述职报告，一份是辞职报告。公司以工作业绩和述职报告中拟定的工作计划为准，对其进行认真考核，并做出客观的评价与合理的安排，决定该批准辞职报告还是批准述职报告。

如果公司批准的是辞职报告，那么员工就要离开原有岗位，甚至会被降职处理。而正是这个原因，有很多员工直接选择了离开公司。而公司如果批准的是述职报告，就证明了员工的能力得到了公司的认可和欣赏，他们可以在原岗位重新上岗，而一些考核成绩大大超过标准的员工，将会得到提拔和重用。经过考核的员工会重新与公司签订劳动合同，公司还废除工号制度，所有华为人不论资排辈，重新上岗。

这种类似“大清洗”的举措，某种程度上来说，显得= 7 W有些不近人情，如果了解华( y r . I I t y为发展历q ( 2 b s史或者任[ E q * } A A 9 Q正非创业史的人就会明白，当初那些忠心耿耿跟着任正非艰苦创业的功臣，在华为的创立过程中毕竟起了较大的作用。不过华为始终需要向前发展，而这样就必须淘汰那些无法适应时代发展的人，必须注入新力量来维持企业的生命力与竞争力，而且优胜劣汰、新老更替原本就是最大的一种公平。

而这种新老更替的模式，实际上体现出的就是华 ` p T ~ 0 n $ ~为管理的一种理性变革，在Q & & 2 C 7 O F |华为公司发展的最初阶段，企业首先以业务发展为第一目标，因此生产和研发工作是当时所有内部工作的重点，这就导致了管理Q 9 { r $ Z上相$ $ o m i ! 0对的失衡。毕竟为了激励员工更好地投入工作当中，华为多数时候都是依靠“人治”，也就是说，华为的制度很多时候都是建立在人与人之间的关系的基础上的。这种管理模式的特点就是人与人之间的情感维系比较强，可是缺乏理性，也缺乏足够的制度约束力，属于粗放型x | $ = t的管理。

这种管理对华为的起步和生存起过非常重要的作用，它几乎在短时间内刺激了企业内部的发展动力，将员工的工作积极性提高到了一个很高的水平上，而这几乎是所有企业的共性。可是随着] d + ` O v Q华为的发展壮大，随着内部组织机构和人员的增加，整个企业的运作系P X ( 4 m p *统变得更加* D } a 5 J : )复杂，这时候，单纯的小作坊式的管理模式不L x V P J再适合企业，反而会阻碍企业的发展和进步，| w p S因此华为需要更加精细化、更加现代化的管理体系，需要运用新的思维、新的制度来取代过去那种粗放型的管理模式。

因此任正非一直要求所有的华为人保持与时俱进的态度，保持超前的战略性) 9 ?的眼光K R { 8 ! M 9，并且D # p L P C在内部打造了一系列有助于顺利实现权力W ~ Z交接、人才更替、发展循环的制度，以此来确保华为的发展始终保持在一个正确的、发展的方向上。