阿里妈妈盘点2019全域营销十大案例，一切为了新品和新客的增长

前一阵子有位朋友给我发来一篇文章「我承认，我是被我的 CTO 害死的」，我打开一读，文章写得很糟糕。首先立意就有很大的问题，其中大多数观点似是而非，情绪引导的倾向非常强烈，而我的朋友平时是一位非常智慧的人，怎么会转这篇文章给我呢？

我说，这篇文章有毒，你不要转。他说，啊，怎么会，我还觉得写的好呢，因为和我们 CTO 很像。那我再读一遍。

这次阅读，他不再使用大脑直接产生的反馈回路，而是跳出来做为一个冷静的观察者通读了全文，同样发现问题r ; F 7 N多多。

有本书上写过一个故~ p $ X m事，书名记不清了。有一个人很讨厌z z n自己的某E 7 s ] G s H个同事，但也不知道为什么讨厌` c X r = $ D g，讨厌需要理由吗？也许吧，总之两个人交流的时候特别容易起冲突。通过不断的自省和回忆，他终于发现这个同事和很多年前打过自己的同学长的很像，「一巴掌引发的血案」，于是潜意识告诉他，离这货远点。因为相貌，他的同事无辜中枪了，这能怪谁呢？

当你对某个场景或逻辑产生了强烈代) a # } ~ v 3入感的时候，很容易产生认知偏差。我的朋友在现实生% % ` 6 1 8 S L活中也遇到了这篇文章中描述的 CTO 事件，于是产生很强的同理心，或者叫共情，以至于逻辑? s ~ 5 l H Y出现了偏差。现在我们来看看这篇文章写了什么。

文章的源起是这样的：

2年前，我参与的一个电商创业项目被收购，小幅财务自由的同时，我开始转型小天使，开始寻找好的投资项目。天使投p ^ 0 , C a r p资最重要的就是了解行业，了解团队，我萌生了通过应聘技术岗位去了解各个互联网项目的大胆想法。一试不要紧，几乎80%的互联网项目的技术团队都存在问题，而 CTO/技术负责人就是罪魁祸首。

首先，为了投资去互联网公司「卧底」这件K + b事本身就是不道德3 @ W Z 8 2 M的，从根上就是有毒的，由此产生的树干和枝桠再雄伟繁复和盘根错节，都是一种虚幻的「结实」。

其次_ w 0 Z 7 f * [ o，按照这个恶心逻辑，他去各个公司卧底至少得工作一段时间吧，即使卧了几年时间，充其量也就是几家或十几家公司的数据样本，1 $ S % ` ~ I %这么点数据是如何! 2 i s D b q E I $ m在可好，创业失败的锅都扔过来了，锅沿上还刻了金光闪闪四个大字，罪魁祸首。

对不起，这种锅 CTO 不能F 6 k * 3 m背！

其实看到这里基本上就没有读下去的必要了，但看到朋友两肋还插^ b l M K +着刀，我只好拿出耐心忍着恶心继续读下去。

不说这篇文章编撰出来的案例，那些东西都是不可考证的，直接说文中的结论。

CEO 一般都是营销/市场/产品出身，所以技术相关U h W的一股脑全部推给 CTO 去负责，自己安心做w 4 z K 5 z产品或v $ o } q *运营。

这恰恰% z t /是非常危险的！

看不出哪里危险了。互联网公司很多 CEO 都是技术出身，即便如此，大部分技术相关的问题也是交给X 4 ^ S公司的 CTO 出处理，如果 CEO 是营销/市场/产品出身，不更应如此么？否则你找个 CTO 干嘛？难道养起来自己去写代码么？如果你担心 CTO 的绩效，定期做 Review 就好了。

他总是很快地推荐自己的朋友/前同事入职，并催促你尽快同意，一段时间后，你发现公司50%的技术| v [ 有什么问题，大 D q }我以前遇到过这样的事情，文章也描述了这样的事情，那这样的事情就该是常态……等等。

从最直接的反馈回路_ O q y ( p x V ~中跳出来，自省和D * O ! 5 ) i独立思考，以冷静的旁观者角度重新审视事件本身，会有不一样的收获。至少，你不会去盲目转发朋友圈里那些热点事件啊。