“赣州某新材料股份有限公司股改、并购，涉税金额大，征缴难度大，风险等级高。列入‘项目管理’后，破解了问题瓶颈，打通了管控渠道，到目前入库税收3921.78万元。提请县局对团队成员进行相应加计个人绩分！”近日，在县地税局召开的项目评审会上，某项目管理组负责人向会议介绍说。据悉，为使重大涉税事项和工作中的难点问题得到落实和解决，推动工作提质增效，今年以来，该局创新管理模式，成立项目组集中力量攻克工作上的难点问题。
为提升工作效果，激发全员干事创业热情，该局在制订年度个人绩分管理办法时，将“项目管理”列入考核范畴，并根据项目的难易程度和评定结果明确了计分标准，即对评定为“优秀”的项目对其成员加计1.8分，对评定为“良好”的项目对其成员加计1.2分，对评定为“合格”的项目对其成员加计0.8分，对“不合格”项目不予加分。这次项目管理评审会，基于各项目组取得的成效，对参与“项目管理”的13名干部根据其所在项目组实施项目被评定等次，在个人绩分管理考核中分别给予相应加分。此举有效解决了干部在工作上干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，让能干事、干成事的人有动力，让怕干事、不干事的人有压力。
据了解，2017年，该局对某股份有限公司股改个人所得税、年所得12万元以上个人所得税自行申报工作、个人所得税全员全额申报工作、企业所得税汇算清缴工作、企业注销清算工作等列入“项目管理”，根据需要成立项目管理团队，利用团队智慧，确立目标，分工合作，精准发力，有效破解了征管工作上的历史遗留问题及新遇到的涉税难题，推动了地税工作有序、有力、有效开展，为新时代上犹地税事业发展集聚了新动能。
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