大余县“五强化”驻村帮扶

　　为了打造一支群众信任、作风过硬、帮扶扎实的驻村工作队伍，大余县通过五个强化加强对驻村工作队的管理与考核，进一步巩固了帮扶成效，增近了干群关系。

　　一是强化组织管理。成立驻村工作领导小组，由县委常委、组织部长为组长、相关部门负责M ; b ~ ! X g &人为成员。出台了《关于进一步明确县、乡、村、帮扶干a l 2 )部脱贫攻坚工作职责的通知》、《关于进一步压实第一书记及驻村工作队员管理责任的通知》、《关于进一步做好驻村帮扶工 t I P I作的通知》等文件，要求工作队严格遵守驻村工作纪律，落实请销假、脱产驻村、吃住在村等制度，到岗到位、履职尽责，熟悉掌握扶贫政策和政策落实情况、所驻6 W e t m 2 W村和贫h f S ~ Y困户情况。

　　二是强化队伍建设。坚持把最优秀的干部聚集到脱贫攻坚一线，通过个人自荐、单位推荐、组织部门遴选相结合，综合考虑个人优势、派G 1 /出单位职能、派驻村实际“双向选择”，年初择优选派8 4 a t ] S * 了驻村第一书记106名、工作队员141名7 m 4 Q (，调整了驻村第一书记33人。为了提升驻村工作队的政治素质和理论水平，打造一批懂扶贫、会扶贫、作风硬的驻村干部队伍，助* D o Z F Y t O推脱贫攻坚和乡村振兴，县委组织部联合县扶贫办、县委党校举办全县驻村第一书记、工作队长和工作队员培训班3期，培训619人次。

　　三是强化帮扶成效。驻村l B y % 9 .工作队切实抓好“两不愁、三保障”工作，特别是对“6 3”的边缘户重点关注，组织指导镇村干部、帮扶干部开展“户户过点，村村过筛”大排查大整改工作，对排查的问题、疑点逐一研判，限时解决，确保联挂村“两不愁三保障”问题零发生，政策享受, E 7 !零遗漏。做 y | 0 P C l M好产业扶贫和消费扶贫，带动村集体和贫困户积极参与产业发展，到产业基地、合作社等地务工，实施“智志双扶”，提升贫困户的感恩奋进精神，动员全社会积极参与到扶贫行动中。今年以来122个县级单位定点帮扶119个村（居）的帮扶力量，近年来共争取帮扶资金6635万元，落实帮扶项目536个。

　　四是强化督查考核。通过电话、微信、实地走访等形式常态化对驻村第一l { } e W书记和工作队员到岗履职情况开展明查暗访，同步了解驻村工作队掌握扶贫政策和政策落实情况、所驻村和贫困户情况。今年以来开展了9轮督查，共督查了246人次，其中驻村第一书记105人次、工A : q Z作队员141人次。

　　五是强化后勤保障。坚持严管厚爱相结合，激励约束并重，督促驻村干部履职尽责、9 ` k 8 J W d !发挥作用，并就选派单位落实保障制度情况进行督查。