王育琨
向正在发生的未来学习
25年研究稻盛和夫，21年研究任正非，敬畏和喜爱稻盛哲学与灰度哲学，几度晤对经营之圣，他管窥到京瓷与华为伟大背后不为人知的内在逻辑；他曾经担任集团副总裁兼大区总裁10年，有15年总裁教练的经验，长期与大中小企业家晤对交流，深感他们常常是个孤独人，就等待着一次次偶遇的开怀畅谈。
经营之圣稻盛和夫一次很开心地对他说：“育琨先生，我们今后不干别的事了，就一起端着钵，拄着棍，走遍中国的城市乡村去传道”。
“在我与企业家晤对的过程中，我发现了一个秘密：有一些企业家实际上已经有了深刻的生命觉醒，有了非常宝贵的体悟。可就是没有像乔布斯那样，找个机会把这些体悟拓展并形成思维体系。当在跨界晤对交流中，无形中一些潜意识或无意识被激活，他们惊喜地会发现了一个与众不同的自己。看到企业家那种被理解的喜悦和畅快，是我最幸福的时刻”。
——王育琨教练
The Age of Innocence: ThemeJohn Williams;Itzhak Perlman - Selections from Cinema Serenade/Cinema Serenade 2
王育琨
在这个方向不明的时代，在巨大不确定性中，人人有彷徨徘徊不知所向的囧境。我们以为这是弱点或劣根性，没有那些英雄人物的杀伐果断和敢作敢当。
稻盛和夫认为，“只知其一，一无所知”，“现场有神灵”，无穷可能性永远在恍恍惚惚而又电闪雷鸣的现场（稻盛和夫的训练课：只知其一，一无所知）。
亚马逊创始人和CEO贝佐斯，则把难为情的“徘徊”，提到方法论和哲学的高度上来推崇（贝佐斯的“徘徊”哲学）。
“徘徊”可以孕育巨大发现
贝佐斯在2019年4月致股东的信中，更提出了“徘徊”方法论，他说：“徘徊是由预感、勇气、直觉、好奇心所引导的，并由一种深深的信念所驱动。巨大发现极有可能需要前期的徘徊。”
徘徊，犹豫，恍惚，出离，杂乱，这些愚痴的状态，恰恰是最具创造性的造物者必经的阶段。智可及，愚不可及。不知道走哪条道，不知道该怎么走，甚至没有明确的方向。恍恍惚惚，惚惚恍恍，惶惶悾悾，悾悾惶惶，这就是新生命的孕育过程。贝佐斯认为，这个过程是由预感、勇气、直觉、好奇心、信念、喜爱、自在等要素引导的。
无穷性的生命就是“灰色”
任正非经历过生死考验，提炼出灰度哲学。他说：“灰色领导力，是每个管理者必备的素质”。
灰色是黑白两极的中间色，有着无穷的可能和延展。生命不是标签式的存在，而是活泼泼的生命体，充满重重矛盾而富有创造力（灰度哲学助他走出了抑郁）。
灰度哲学，在任正非的字典里，起初是“开放，妥协，包容”的代名词。后来不断反转发展，演化成为生命、工作、万有一体变化的整体哲学，也是任正非俯瞰世界的宇宙观。从灰度哲学的宇宙整体观看下来，众生平等，一视同仁，生生不息（任正非灰度哲学的缘起）。
现有的局限性甚至毁灭性打压，在任正非那里却是新思想与新事物的源头。不满足，没把握，困惑，彷徨，徘徊，发问，求索，失败，反转，创造，构成了任正非70多年的求索过程。在看不到未来的至暗时刻，任正非则收回心神，怀着强烈的好奇心，大胆地刨根问底，小心翼翼地尝试求解，催生平行世界向上的欲望和能力，不断开拓出新的可能性。
乔布斯：“保持饥饿，保持愚蠢”
值得注意的是，乔布斯在斯坦福大学那场著名的演讲中指出，人生命运的走向从来就有巨大不确定性。只有那些追寻着天赋和兴趣的人，才可以把在不确定性中碰到所有美丽的意外，创造出大美绝活。乔布斯说：
“再次说明的是,你在向前展望的时候不可能将这些片断串连起来；你只能在回顾的时候将点点滴滴串连起来。所以你必须相信这些片断会在你未来的某一天串连起来（connecting the dots）。你必须要相信某些东西：你的勇气、目的、生命、因果。因为只有你相信这些点是存在关系的，你才能自信地踏上那条你梦寐以求的路，这条路可能带领你偏离主流价值观，而也正因此，人生可能真的与众不同。”
乔布斯在说啥？他在说，你必须接纳所有的发生，与生命讲和，愚直地顺着你的爱好，一往无前。你可能明天就会死掉，无论条件多么恶劣，你都必须在一系列事务上，持续投入了“勇气、目的、生命、因果”。你还需要一个机会或一个道场，从未来大画面前进到当下，回味梳理整合过往的星星点点，你就会发现你所有的经历，都是一串璀璨的珍珠，或是一串恒久的钻石。“保持饥饿，保持愚蠢”，无限可能性就在现场（重温经典：乔布斯21年前的访谈——自性穿越时空的光芒！）。
乔布斯的真正力量，源于他认识到领导力和创造性思维正在生成的模式，这是超越了“理解”的“觉知”。乔布斯说出了一个向正在发生的未来学习的模型。这个模型也反映了稻盛和夫、贝佐斯和任正非的学习方式。
向正在发生的未来学习模型
向正在发生的未来学习模型
◎ 暂悬：放下是非对错评价，从过去的习性跳出来，做一个独立的观察者；
◎ 转化：如其所是地观察事物发展，以客户心为心，以参与者的心为心；
◎ 放下：归零，静默，觉知内外场域连接，从整体场域能量看事物的走向；
◎ 自然流现：回到源头，默默忘言，昭昭现前，交叉唤醒，自然流现；
◎ 结晶：形成意愿，生成意志——从未来前进到当下，设计新生成的创造；
◎ 建立原型：就实际情况来建立结构，“保持和周遭对话”提出创新路径；
◎ 实施：创造新现实的过程，将创新融入共同进化的大生态系统中。
这个向正在发生的未来学习的模型，是在奥托·夏莫U型理论模型的基础上，结合贝佐斯、乔布斯、稻盛和夫、任正非四位经营之圣的学习方式，注入了新的内涵。
与《U型理论》作者奥托·夏莫一见如故
一遍又一遍试错，一遍又一遍开始。每一个开始都保持新鲜的第一眼，都像是第一次接触，充盈着好奇、直觉和意志去接近真相。“人类最伟大的发明是创造的过程，是提出新现实的过程”（彼得·圣吉）”（直觉是创造的过程）。
乔布斯、贝佐斯、稻盛和夫、任正非为什么如此看重这个向正在发生的未来学习？阴与阳交界之处，昼与夜兴替之时，徘与徊纠缠之时，都是灰色的，都需要执两用中。徘徊或灰度，是已经跳出了惯性的牢笼，与事物真相就隔了一层纸。点开这层纸，需要一个道场。
点开真相的那层纸，需要一个私董会。
这个道场可以像乔布斯打坐2个钟，也可以是团队圆桌碰撞。更可以是一个志趣相投，岁数差异较大，又在不同行业打拼的的企业家所组成的私董会。
在这个不断重复的私董会道场中，会修炼作为领袖最重要的七种品质：谨慎，敬畏，郑重，精进，素直，开放，包容，同时还会生成和建构两种能力：化浊为清的沉定力与破堕通变的创生力。无疑，这七种品质和两种能力，在创造性的实践中，将会起到举足轻重的作用。
这就是伟事达中国私董会第39小组在2020年准备做的事。
伟事达私董会在全球有66年历史，核心教练吉姆·柯林斯，从2000年与贝佐斯结成对子，把亚马逊推到今天让任正非最为敬佩的当代公司。伟事达中国张伟俊教练已经带组11年，给众多中国企业家赋能。
伟事达中国第39组的带组教练王育琨，已经有15年总裁教练的经验积累。我们邀请依然有激情和力量的老中青企业家加入小组，让我们一起打开思维、打开心灵、打开意志，让我们共同交融，共同建设，进入这个“反应、重组、重设、重构、再生”的过程。在向正在发生的未来学习中，取得人生和企业的新进境。
伟事达中国董事长徐向华（左）与金牌教练张伟俊
“希望每个渴望着成功的中国企业家，千万不要把社会上现在及过去成功者的经验当做一道好菜，你跟对方相比，处事的时间点不同、机会环境不同。不同时代成功的窗口是不同的，那么听对方讲他的成功鸡汤对你又有何用呢？全球伟事达机构一代又一代的教练及企业家会员（包括那些己经不在世上的），62年来留给我们机构最为重要的关于人与企业不断成长的法则是什么？
全球唯有吉姆·柯林斯先生，伟事达教练技术委员会核心成员和他的团队，花了整整25年时间，潜心研究了6000年人类历史上几乎所有的成功的公司，通过数据分析和论证模型，得出的真实成功的法则，这些普遍性法则才可称作大道，我们也知道大道示人、真理示人都很难，但这是伟事达机构在中国一直在践行的事情。因为在中国、企业家们需要有一个伟事达这样干净的全球性领导力发展机构与大家共同一起携手同行。
伟事达98岁教练Tom带领6个伟事达CEO小组超过35年，几年前他离世之前告诉我们的及留给伟事达机构的又是什么呢......跟Jim Collins一样是大道而不是小技。”
——伟事达中国董事长徐向华