乔布斯的座右铭\"Stay Hungry，Stay Foolish\".直译是保持饥饿，保持愚蠢，俗语就是\"求知若渴，处事若愚\"。雷军：\"做到极致就是把自己逼疯，把别人逼死！\"
产品的核心能力要做到极致，互联网的快并不等于快餐、垃圾、速食。相反，口碑传播的特点是使得那些质量差的产品无所遁形，因此只有精品才能胜出。只有依靠群众，不断迭代完善，将产品做到极致才能赢得口碑，赢得用户，从而形成正向循环，否则将是恶性循环，失去用户，失去口碑，失去一切。
马化腾这样论述产品的核心能力：任何产品都有核心功能，其宗旨就是能帮助用户，解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问题、提升效率等。而产品经理就是要将这种核心能力做到极致，通过技术实现差异化。很多产品经理对核心能力的关注不够，不是说完全没有关注，而是说没有关注到位。核心能力不仅仅是功能，而且也包括性能。对于技术出身的产品经理，特别是做后台出来的，如果自己有能力、有信心做到对核心能力的关注，那么他肯定会渴望将速度、后台做到极限。核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化，让人家做不到，或通过一年半载才能追上。
1、 为什么互联网行业只有第一，没有第二？
58同城CEO姚劲波说：\"互联网社会，任何一个细分领域，做到第一能活的很好，做到第二、第三会比较辛苦，做到第四，生存都成问题。\"而寺库创始人李日学却说：\"互联网社会只有第一，要想活得好，就要做到最好。\"
传统行业中，我们见多了行业竞争尘埃落定后两大对立巨头并驾齐驱的例子：可口可乐与百事可乐，麦当劳与肯德基，耐克与阿迪达斯。互联网时代，只有第一、没有第二。比如搜索引擎，百度之后，Google举步维艰；IM领域，QQ日益强大，MSN日渐式微无甚作为，其他IM就算那特顽强还没倒下的，也不过是垂死挣扎；C2C淘宝一家独大，拍拍之流唯一能做的就是争取市场份额提升几个百分点好挣回点颜面，当个老二心满意足，至于ebay，早已被归入昨日黄花，还被卖来卖去，命运多舛。在互联网行业，第二、第三以及末流之辈就算还能生存，但市场份额已经相当狭小。
所以，互联网行业没有做到极致就很难拥有市场份额，为什么互联网创业公司很多死在半道上，一方面是因为资金无法支撑团队开发，或者开发技术不够成熟导致出现的很多都是半成品或者功能复杂无法满足用户需求；另一方面就是思维不够超前，无法把产品或服务做到极致。
2、 由\"渠道为王\"到\"产品为王\"
现代管理学之父、经济学家德鲁克说过一句话：\"互联网消除了距离，这是它最大的影响\"。原来的消费品和零售行业的竞争，核心都在抢夺渠道资源，\"得渠道者得天下\"。这是因为中国流通体系不够发达和终端成本昂贵，使得厂商很难直接面对终端用户，必须借助渠道的力量来完成最后的产品交付。
但随着互联网的日益普及，逐渐消除了信息不对称，以及电子商务逐渐渗透进了居民消费的方方面面，使得厂商得以直接面对最终消费者，渠道变得异常扁平化。同时随着各行各业的产能过剩和产品过剩，厂商必须要从产品和服务本身出发，去迎合和吸引消费者。
在今天电子商务越来越社交化，产品的质量更是决定着产品生命，只有不断迭代、不断完善产品产能赢得消费者的青睐。三只松鼠零食相信大家都有吃过，从产品到贴心的服务让你有种亲切感，甚至挑不出产品有缺点；买电子产品或粮油为什么选择京东，多半是因为京东提供次日达服务；只要提到吃火锅为什么都想到的是海底捞，就算需要排队很多人还是愿意排，原因不外乎是海底捞的服务让消费者感到温暖。
商场即战场。不能把产品和服务做到极致很难成功，想要做到极致就得把自己逼疯，不断更新迭代、创新、预测未来趋势，好产品自己会说话。木桶定律：\"最长的受制于最短的。一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰受制于桶壁上最短的那块木板的高度。这就是木桶定律。\"消费者关注产品的两个点，一是产品的有点，二是产品的缺点，如果缺点过于明显，那么再优秀的产品也很难有好的口碑。这与\"损失厌恶心理\"有类似，即人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。同量的损失带来的负效用为同量收益的正效用的2.5倍。因此，只有把产品做到极致、保持优点、优化缺点才能赢得消费者。
极致思维顾名思义就是把产品做到最好、做到极致、争做行业第一，做到极致就是把自己逼疯，把别人逼死，让产品自身说话，得到消费者认可。消费者认可以后产品销售就变得相对容易了，你会发现一个现象\"从众消费\"，比如某件产品在某平台销售数量行业第一，就算产品偏贵，但是很多人的第一选择还是它，这就从众消费心理。