采访/专稿：珍珍
编辑：杨阳
任何一次危机，都是一次新的机会。
此次“疫情”黑天鹅事件，虽然给社会各行各业带来不同程度的影响，可在很大程度上，伴随疫情的结束，各行业也会出现一波返潮发展。聚焦到AIP * 9 2 y T a领域，云从科技副总裁王仲勋认为：“这次疫情，无论对公司业绩还是整个AI行业发展，都会带来不小的波动，但任何一场危机都是发展的新机会”。
而危机中的新机会，% % z : _ j会加速人工智能在社会管理、智慧城市管理、社区防护等领域的商业A 6 : U 6化落地，让人工智能领域出现更多机会，而这种机会在下半年会形成井喷式发展。
AI产品和技术，是实现% K p 8 R & ,商业落地的关键
云从科技是从中科院重庆研究院孵化出的一家人工智能企业。据悉，2011年其创始人周曦回国，在中国科学院重庆研究院成立了智能多媒体中心，从事计H ~ s算机视觉相关研究，当时周曦表示：“在AI机器学习这个分支中，语音识别已经到了系统化的阶段，而图像识别处P R ) * u 5 @于实践的阶段，且图像应用场景更加广泛，是重要的跨行业入口”。
于是，在周曦的带领下，开发出了国内首个刷脸支付原型系统、智能摄像机、人脸属性分析等系列人工智能系统产品。2015年云从科技成功孵化并成s E h 6 X D y立。
亿欧科创了解到，在云从科技的发展规划中，“商业化落地”一直是重中之重。而D c b H / B且‘技术与产品的商业化落地’也是周曦从创业之e $ Y = 7初就一再强调的事情。周曦认J w z P X % E为：“与行业结合、落地，形成产品甚至是解决方案，才* C Z T | h x _是人工智能公司规模商业化的核心”。
目前，云从科技在职员工已接近2000人，服务领域也从最早的智慧金融拓展至智慧管理、智慧交通、智慧商业等方面。其主要服务客户类型包括to G与to B两个领域，其中to G更多的是聚焦在生活便捷场景，如电子政务管理、工业、移a L m S b j民、民生等方面。
截至2019年，云从已经服, , 7 / 1 # [ B 5务1200多家客户，合作银行达400家、14.m ( ^ _ G7万个网点。在大交通领T i n 2 w 7 - i w域，已与国内80多个机场进行了合作。王仲勋称：“在2w 4 % ; b R t g ;019年当中，最值得关注的落地大事件是大兴机场与中国银行”。
在大兴机场内，云从科技与东方航空、华为、中国联通一同携手打造的东方智慧出行集成服务系统成功落地，利用AI与5G，可全程无纸化科技出行。在中国银行的落地，则是运用智能5G网络点，以科技成果体验为最佳实践, | L，办理S ^ z |业务无需工作人员协助，客户可借助面部识别、不刷卡等无感技术识c | +别办理业务。
建立生态圈，加速AI产业融合发展
针对商汤、依图、云从、旷视被业界称为“AI行业四小龙”，王仲勋也发表了自己的看法，他认为，I K ~ g i随着人工智能的发展，国内商汤、依图、云从、旷视等头部企业，机会会越来越多，s R D w $会形成越来越强的马太效应A s a / U { u，并聚集强大的资源。就像最早诞生的芯片企业IBM 、微软等，以及互联网领域诞生的亚, 0 w t 1 D K马逊、BAT。
此外，随着头部企业的牵引，及各企业操作平台的进一步开放与一些算法的共享，将会带动相关领域的发展。在此基础上，数据资源的集中和数据量的增加，也会拓展一些新领域出来6 F ^ 0 ~ p M z X，从而带动整个AI产业生态加速融合。
人工智能技术，不是一家企业就能全部落地做，它涉及到各个领域的方方| 7 ; K r h u E面面，如R b t涉及传感类、装备类、传输类、处理类软硬件等，还有图像识别等技术，@ ; } V l f所以各个科技企业都发挥其所长，形成行业联动效应，才能把AI做好，把产业做7 } H } [ E好。头部企业更应起带头作用。
不过，虽然云从科技被称为AI四小龙之一，但王仲勋却觉得在行业中，云从并没什么特别明显的优势，他说云从一直深耕在人工智能领域，要说优势，那可能最大的优势就在于公司比较低调、务实、深扎行业。
他向亿欧科创解释，“每家人工智能企业都有各自的优势，当技术达到某个顶点以后，更多地是落地应用。各家企业科研的成果能被社会、企业所用，让大家可以感知到L x q U 5 J 9 H cAI的存在，这8 : ` J 5是云从比较关心的事。所以，云从更多的是关注行业应用，深耕行业，一步一步稳稳当当的走，算是四小龙中最低调的企业”。
说到此，王b h y & 5 F c W ;仲勋透露，“云= s O V . w d |从科技有一个基本构r n v 8 ! : v ~想，可能会在一些领域的拓展上面，加大布局。像平台赋能、公共操作系统、芯片，以便建立生态圈。因为作为头部企业，有责任建立自己的生态圈，与上下游企业、同行进行协同发展，这很关键。而建立 + i生态圈的前提是继续深耕行业应用，技术研发与产品必须最前沿，同时做到落地” o B W .。
建立# H } ) _生态圈，并不意味7 ! d & { 6着想要颠覆一个行业，AI各企业间的主航道，即关注重点方向j 0 G H | 3 v ( =不同，大家的j C - j关系是“竞合关系”，是友商，彼此之间不存在主航道相互w K Q P p竞争的矛盾。王仲勋说，在友商当中云从一L [ m 4 F _ _直把自己放在最后位置，这是因为每个企业的方案都有各自的优势，都会找V T } Z C e r到适合的需求方。
以BAT为例：假如BAT是云从的竞争对手，它们都有自己的生态圈。云从的理解是：它们做它们的，我们做我们的。BAT各个方面A C F # 0 g c W都比云从强得多，云从需要向它们学习。王仲勋强调：“生态圈，更多地是找到大家的契合点，找到大家各自的优势市: Y | u 7 W h K E场，一起服务客户”。
AI行业，正在等待爆发
AI在近几年，一直处在0 D ; ;风口浪尖上。AI的发展，与各行业$ O t # J 6 2 + D应用g T q、技术进步和基础设施都息息相关，AI也正处于一个正常$ K * r & + t u的发展期。
对此，王仲勋表示：“目前AI的发展，正处在一个积蓄能量的阶段，处在势能不断增加的阶段，正在等) Z g待爆发”。主要原因在于，AI虽在某些行业已经得到应用，但爆发有一个过程，就是“先有一个点，然后以点带面，再由面到体，循序渐进”。
“如今，在5G带动下，再加上近期火热的新基建建设，这些C 5 v 6 s m ?都会让AI形# 5 h x成井喷式发展”，王仲勋相信，q [ { * # 0 oAI的这种井喷式发展，每年都会以百倍级的速度进行增长。
拿新基建来说，新_ m Z 9 T ] $ , .基建可起到“调结构，重创新”的作用，是未来一个发) P z = t H 7 b /展方向，对整个经济结构和国家产业3 A E b ^ I结构，都有一个大的提升，AI, r m 身处其中，一定会带来更多更大发展的机会。老基建则是一个_ x X % ` i b补短板的过程，投资较大，地方财政压力比较大。
所以，新基金和老基建，一个是调结构，一个起补充作用。
而将来，随着新基建进一步地完善，人工智能的需f : g X { A求点会全面爆发，给人工智能企业，特别是头部企业会带来很多的机会。同时，新基建也会对人L ? ] M +工智能整个产业会带来一些冲击，形成生态链，呈现螺旋) : H f X式上升的进阶方式。
任何事情都不是一h t B N ( | ( }蹴而就，在新基建建设的过程中j 6 2 B k W I 6 B，/ l zAI产业也会8 Y X a r ,遇到诸多挑战。王仲勋分析，这里存在的挑战就是：技术能否跟得上。
因为随着行业需求的增多，市场对技术、算法等的要求，会越? K J g m来越高标准，比如小N * }型化、快捷化、方便化、更人性化等方面。对人工智能企业而言，能否及时对市场需求作出反应，这对一家企_ ( ( k A * I业的研发速度、研H 4 h 5 t + c n ~发投入都是新的压力与挑战。而AI企业面对这些压力与挑战时所做出的努力付出，最后都能够通过市场的认可，得到? T E ` c回报。
最后，王仲勋也表示：“‘AI+行业应用% ( ; H X K U+智能装备’三位一体，是公司主要的发展模式，目标是要打造人机协同、人机共融，最终实现共创的良好生态，创建一个实实在在，让大家所见即所得的一种方便、快捷的AI解决方案”。
他说2019年云从业务实现了300%的增长，2020年云从的目标非常明确，就是实现400%的业务增长。