科研化产品 教授与他的基因港

科学家商人心态相异 市场需求调解矛盾

早在1978年，来自中国的王骏教授就成为当年首批出国留学生，在25个诺贝尔奖得奖者的母校威斯康辛大学麦迪逊分校（University of Wisconsi} d L ] 6 ~ ] Y {n–Madison）获得他的分子生物学博士学位，& } _1992年加入中文大学医学院继续研究工作。而他在2004年就成立了的基因港。

由实验室内的科学家到需要计算效益的企业家，对于王教授而言，两者角色所需的不同心态是一个挑战。因为对于科学家而言，实验室内数之不尽w g ~ $ B # A的研究，只要有一项顺利的进行，就是科学家的成功；但对于商人而言，在成本效益下的研究就要更加精准。而王骏的解决方法就是：以市场需求作商业研究，把离地的生物酶化成市场所需的产品。

简化复杂科研 成为商品

烟酰胺腺嘌呤二核苷酸，简称为NAD+。这个连读出全名都有著困难的辅酶却是用于建构新细胞，对抗自由基及修复j f K B L X e j $DNA伤害等的重要角色，P 7 c n D而这个就成为了他们的皇牌产品NMN。

但在零售市场上，独沽一味实在难以生存，所以O } ~ [他们亦就女性市场推出美[ M R y E %白产品，令女士可以用不同途径达致一白遮三丑，把基因港本来靠发售研究专利的B2B（Busin} U d ) e sess to Business）模式扩至B2C（Business to Cu- u ? C Sstomer），令他们可以透过应用自家研发的科技直5 e 0 ~接面对市场，扩大利润。

信赖团队 对未来乐观

而除了以企业家角度o Q B #谈及利润外，扎根香港近三十年的王教授3 [ v A # } ^ g (亦对本地的科研人才培育有著一针见血的看法：“学非所用；用非所学”S Y ! } Z R l 0每年在香港就读与生物科技相关学科的毕业生约有1500个，但投入到所学行业的却未占大部份。

但是有著35年研究生涯的王教授对公司在香港的发展仍然乐观，因为他的团队包括了三十馀位遗传学，蛋白质工程，生物化学，工业发酵，信息工程等多个领域的科学家，当中^ 0 _ 3 $ y F多数人更持有相关领域的博士或硕士学位。令到基因港的业务除了是商场内可见的零售业务外，亦继续本来的专利研H ( M m V J发，向a E - ) 6把公司上市的目标迈进。