技术、新模式、新零售……正当几位生鲜大佬、共享大佬、外卖大佬这些年用一连串看似时髦的移动互联网时代的新词打得实体大佬们毫无招架之力的时候，继中石化卖咖啡之后，疫情期间，这位看似移动互联网时代的“外行”能源实业（实体）大佬开卖生鲜了！
要知道，从村镇到| M c g城市，这位大佬拥有的30668座[ Z l h自营加油E J o ) ; .站遍$ h g O a i z R布我国的各个角落，而S H 5 M u ; e #旗下的易捷便利店守着中国最大的成品油零售连锁终端，27362家门店遍布全国，堪称中国便利店之王！就举例人家当年京东强哥是费了九牛二虎之力各种招数才把股东们搞定，= w V ] e ; $ -说服，还通过不断融资才有今日的京东物流规模，而截止2018年6月底，京东物流拥有521个仓库，仓库总面积1160万平米，而同期顺丰仓库数量仅有138个，合计面积150万平米；而中石化的加油站网点是主业，便利店是“顺便”自( S 7 # 6 2持的，这意味着，他家的咖啡连锁和卖菜的前置仓至少有27000个，以每个前置仓平均= t i Z面积80平米计算，仅加油站的前置仓，中石化就至少有2160000平米！
而近段时间已[ U m %经问题频出的所谓的网红融资品牌瑞幸咖啡就更不必说了，别说疫情期间暂时, w ` 2 h D c O 无法营业，凭借着2018-2019一年3融资的大手笔，按其自己的目标就算完成了全国4000家线下门店的布局，即使以平均一家门店100平米计算，全国也不过区区400000平米的经~ J ` T T S 0营面积，是的，你的奋斗还不如人家中石化顺手而为的1/5。
别忘了，中石化轻轻一动手指头，c % g 5 8那款“易捷app”凭借1300万中石化会员源源不断地开始启动，以app用户一个150元的资本估值，仅以这部分轻资产作u Y 5 G为用户估值，市场估值就有1950000000元；再轻轻一按，就生产出金灿灿的现金流来！什么生态圈，搭建消费场景，j G F 7 # ` a , V曾经的贾布斯那是自愧不如，中石化大佬稳妥妥地在那微微一笑，人X J + M j M q o 3家就已经妥妥地把生鲜装进大家的后备箱了——其中这部分L $ . Y s ;轻资产是那些即使（反复的）质押负债率依旧很高，已经穷极手段造现金流的房地产大佬们自叹不如的，而那些仓储、物流、易捷便利店实体，更是美团、饿了么这些线上平台即使再平日里（非疫情情况下都）梦寐以求的！
花絮：跨界玩梗，一位有趣的大佬
这次卖菜前的2个多月，中石化旗下零售业务板块易捷其实就发布了全新自有% 9 c $ A ` G c ?品牌“易捷咖啡”。为了契合加油站场景，易捷咖啡一举推出三大系列产品：92#（黑白咖啡）、95#（时尚特饮）、98#（精品系列），这种脑洞大开，承前启后的品牌定位和创意，不仅不用花资源重新做品牌培养，还吸引R , s T 4 B T了一大批年轻时尚的用户尝鲜，甚至本身就是个新媒$ p $ m r G体话题，嗯，我的车要3 ? ? x E喝（中石化的油），我也要喝（中石化的咖啡）！
而这次，包含打油诗性质且押韵十p Y . . 1 | S足的“不下车不开窗 一键Y W - E v 2 9 k t送到后备箱”的宣传口号，即使是普通消费者都意识到，对于忙碌惜时的广大中产阶级而言，图新鲜的大零售时代可能要过去了，不用下车，按需搭配，驱车上下班路上带回家的消费场景不难想象，一气呵成。更接地气的是，某些子5 = = # g 公司加油站更是灵活的接受“……只要是质量过硬，甚至帮忙承销三农产品……”诸如“4毛钱一个的鸡蛋：放养现产，直接下山，新鲜到站”；北京地区中石化还推出了小汤山健康蔬菜包，共有4种套餐，内含15种蔬菜，重约10至12斤，售价186元。消费者在中午12点前下单，就能L & D S极速配送，次日送达；而浙d t / s M : a . 5江地区，还有有88元纯蔬菜套餐和158元肉菜蔬菜套餐2种` s K规格。套餐均由盒马鲜生包装并! Q R + n x ^直接配送至加油站——N g p F O L g这一切，可单干可整合，完全收放自如。
最后，提一下：相关数据显示，201H 6 _ j v9年上半年，中石化非油业务收入达到167亿元，利润为19亿元。事实上，从绝对数值上来看，相对于2019年上半年1.5万亿元的总营收，非油业务的营收数额在中石化的整体营收中占比还比较小，无论是中石化还是任何企业，最“可怕”的是策略性的思维和时空布局，不断进取的跨界学习姿态和接地气的营销打法，这样的企业最让人青睐。